qc小组活动详细计划表

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1、QC小组活动详细计划表序号活动程序完成时间负责人活动要求常用方法1选择课题课题宜小不宜大，能一目了然看出要解决的问题，如降低**，提高**，改善**等。头脑风暴法2现状调查收集要解决问题的现状的有关数据，并进行整理、分类、分层分析，弄清问题的症结所在。调查表、简易图表、排列图、直方图、散布图、分层法等3设定目标目标要与问题相对应，要明确量化，并说明依据，如是指令性的课题，则跳过程序2现状调查，在目标的可行性分析中进行现状与目标之间的差距的分析。柱状图等简易图表。4分析原因针对现状调查中明确的症结分析原因，要从各方面展示症结的全貌，分

2、析要彻底，适当运用统计方法。因果图、系统图、关联图、头脑风暴法5确定主要原因对原因分析中的末端原因，剔除不可抗拒因素后，逐一进行是否是主要原因的确认，要以客观事实为依据，用数据确认。调查表、简易图表、散布图、正交实验设计法等6制定对策针对所确定的主要原因制定对策，对策力求有效、可实施，按“5W1H”原则制定对策表。简易图表、PDPC法、头脑风暴法等7实施对策简易图表、PDPC法等严格按对策表实施，如确不可行，可讨论修改对策，再按新对策实施。实施后要逐一检查每条对策是否达到了该对策的预定目标。对对策实施时间、人员、地点、具体内容、费用

3、等做好记录。8检查效果　所有对策实施完并达到了对策目标后，收集新的情况下的数据，与实施前的现状和确定的目标比较，达到目标，可计算经济效益（要减去耗费）如没达到目标，则从程序4开始重新分析原因、采取对策等。简易图表、调查表、排列图等如达到设定目标，继续往下实施9，如否，重新从程序4、原因分析开始，再次实施程序4、5、6、7、8。9制定巩固措施将对策表中通过实施证明有效的措施形成标准、制度并实施，做好巩固期效果记录统计。简易图表、调查表、控制图等10总结和下一步打算总结在活动过程中的成功与不足，如解决了相关问题、方法的运用、无形成果等。

4、简易图表注：指令性课题或创新型课题可另行咨询。