银行客户心理分析与异议处理实战训练培训

《银行客户心理分析与异议处理实战训练培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、纳兰企管（www.nalanchina.com）提供专业企业管理培训欢迎来电咨询：0512-67080821银行客户心理分析与异议处理实战训练课程背景：作为银行产品营销人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑：■客户的心貌似总离我们很远，面对客户各种各样的言辞总是找不准他心理的真实想法■“我在考虑一下”、“我回家跟媳妇商量一下”——如此之后，客户便没有下文了；■“你这个产品都不保本，我个人觉得风险太大”——客户总是这么说，然后拒绝购买；■“保险都是骗人的”——客户总是这么拒绝你推荐的银保产品；■“其他银行的收益比你这边高很多呀”——这句客户频率老高的话直接让人吐血；■“等我有时间的

2、时候就过来买”——结果等到海枯石烂，客户还是没有买；■“基金到现在还套着呢，我还怎么敢相信你”——客户的心里话总让我们无地自容；■客户总是坚持自己的意见和想法，处理异议难免会形成争辩，可一出现争辩，几乎可以宣判销售行为的死刑了……学员收益：★掌握现阶段银行客户被营销时的主要心理，明确不同表现背后客户心中的干扰因素；★能构建客户异议认知系统，掌握客户异议背后的6个层级的根本原因，了解客户的心理动态，学会如何从根本上有效处理客户异议，而不是跟着客户的表象团团转；★异议如火，学会如何通过情感账户和专业账户在前期预防客户异议，而不是等到起火之后才想到救火；★学会为客户普及理财观念，让

3、客户了解和懂理财，从客户认知源头减少异议；★懂得站在客户角度，掌握理财产品营销有效成交的7个绝招；……课程特色：◆落地性——课程内容一听就懂，一懂就会，一会就用，一用就灵。无须二次转化，拿来即用◆针对性——为客户经理量身定制，课程内容100%贴合客户经理的工作实际。◆实用性——在线QQ:1961872027纳兰企业管理咨询服务有限公司纳兰企管（www.nalanchina.com）提供专业企业管理培训欢迎来电咨询：0512-67080821培训突出实用效果，结合典型工作情景，聚焦客户经理在客户营销中遭遇的各种疑难和困惑，给出解决要点和话术，学习之后，学员不需要转化并能直接应用

4、到工作中。◆生动性——采用讲授、研讨、案例分析等多种互动交流的培训形式，突出课堂生动性。课程时间：2天，6小时/天适合对象：支行行长、个人客户经理、理财经理、个人业务顾问课程大纲：第一单元：分析篇一、客户异议的定义（1h）【讨论】：我的工作中客户的典型异议有哪些？1、什么是客户异议【案例分析】：这个销售情景中有哪些属于客户异议2、如何判断客户异议的层级【案例分析】：电话邀约三秒死现象3、客户异议有真假之分么？【案例分析】：VIP客户的心里话二、客户心理分析（1h）【讨论】：我们应该如何定义手上的VIP客户？1、客户给银行发的两张卡——专业卡、情感卡【案例分析】：为什么客户明知

5、会亏损，也要购买？【案例分析】：为什么同一款产品，客户却只选择在这一个客户经理网点购买？2、销售暂停与销售终止背后客户的心理分析【讨论】：这些回复是属于销售暂停还是终止？【案例分析】：为什么客户都答应了，却迟迟未能成交，而且还总回避购买？第二单元：认知篇一、客户心理与异议的关联（0.5h）【反思】：我之前怎么处理客户异议的？1、构建客户异议体系六层级2、识别客户异议背后的真实心理动机在线QQ:1961872027纳兰企业管理咨询服务有限公司纳兰企管（www.nalanchina.com）提供专业企业管理培训欢迎来电咨询：0512-670808213、异议处理的流程与基本原则二

6、、客户异议的根源（0.5h）1、层级一：我为什么要理财2、层级二：我为什么要到银行买理财产品3、层级三：我为什么要选择你们银行的产品4、层级四：我为什么要买你推荐的产品5、层级五：这个产品的介绍你有没有在忽悠我6、层级六：这个产品有什么风险？风险具体体现在哪里？有多大？可控否？第三单元：技巧篇一、洞察客户异议背后的心理干扰因素（1h）1、客户到底在担心什么？【案例分析】：“其实这点收益我不在乎啦！”【情景分析】：“我再考虑考虑！”2、客户还有哪些难言之隐【案例分析】：“过段时间我再来买”3、如何在异议出来之前就行预防处理【案例分析】：别跟我谈保险，我不需要？二、异议处理的策略

7、与关键技巧（1.5h）1、客户异议冰山原理【反思】：我之前的异议处理策略是头痛医头脚痛医脚么？2、不同性格特征的客户异议处理方式【活动讨论】：DISC不同性格客户异议的应对3、态度与操作层面的异议处理策略4、异议处理的5大关键技巧优先处理情绪转变客户认知聆听——听到客户的心声同理心回应——说出客户的感受和想法说破——说出自己的感受和想法【演练】：基金亏损客户上门找麻烦，怎么应对？三、客户异议层级分析与应对策略（2.5h）在线QQ:1961872027纳兰企业管理咨询服务有限公司纳兰企管（www.nala