银行客户心理分析与异议处理实战训练(张牧之)

银行客户心理分析与异议处理实战训练(张牧之)

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1、银行客户心理分析与异议处理实战训练适合对象:支行行长、个人客户经理、理财经理、个人业务顾问课程时间:2天,12小时课程背景:作为银行产品营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:o客户的心貌似总离我们很远,面对客户各种各样的言辞总是找不准他心理的真实想法o“我在考虑一下”、“我回家跟媳妇商量一下”——如此之后,客户便没有下文了;o“你这个产品都不保本,我个人觉得风险太大”——客户总是这么说,然后拒绝购买;o“保险都是骗人的”——客户总是这么拒绝你推荐的银保产品;o“其他银行的收益比你这边高很多呀”——这句客户频率老高的

2、话直接让人吐血;o“等我有时间的时候就过来买”——结果等到海枯石烂,客户还是没有买;o“基金到现在还套着呢,我还怎么敢相信你”——客户的心里话总让我们无地自容;o客户总是坚持自己的意见和想法,处理异议难免会形成争辩,可一出现争辩,几乎可以宣判销售行为的死刑了o……学员收益:ü掌握现阶段银行客户被营销时的主要心理,明确不同表现背后客户心中的干扰因素;ü能构建客户异议认知系统,掌握客户异议背后的6个层级的根本原因,了解客户的心理动态,学会如何从根本上有效处理客户异议,而不是跟着客户的表象团团转;ü异议如火,学会如何通过情

3、感账户和专业账户在前期预防客户异议,而不是等到起火之后才想到救火;ü学会为客户普及理财观念,让客户了解和懂理财,从客户认知源头减少异议;ü懂得站在客户角度,掌握理财产品营销有效成交的7个绝招;ü……课程特色:²落地性——课程内容一听就懂,一懂就会,一会就用,一用就灵。无须二次转化,拿来即用²针对性——为客户经理量身定制,课程内容100%贴合客户经理的工作实际。²实用性——培训突出实用效果,结合典型工作情景,聚焦客户经理在客户营销中遭遇的各种疑难和困惑,给出解决要点和话术,学习之后,学员不需要转化并能直接应用到工作中。

4、²生动性——采用讲授、研讨、案例分析等多种互动交流的培训形式,突出课堂生动性。课程大纲:第一单元:分析篇一、客户异议的定义(1h)【讨论】:我的工作中客户的典型异议有哪些?1.什么是客户异议【案例分析】:这个销售情景中有哪些属于客户异议2.如何判断客户异议的层级【案例分析】:电话邀约三秒死现象3.客户异议有真假之分么?【案例分析】:VIP客户的心里话二、客户心理分析(1h)【讨论】:我们应该如何定义手上的VIP客户?1.客户给银行发的两张卡——专业卡、情感卡【案例分析】:为什么客户明知会亏损,也要购买?【案例分析】为

5、什么同一款产品,客户却只选择在这一个客户经理网点购买?2.销售暂停与销售终止背后客户的心理分析【讨论】这些回复是属于销售暂停还是终止?【案例分析】:为什么客户都答应了,却迟迟未能成交,而且还总回避购买?第二单元:认知篇一、客户心理与异议的关联(0.5h)【反思】:我之前怎么处理客户异议的?1.构建客户异议体系六层级2.识别客户异议背后的真实心理动机3.异议处理的流程与基本原则二、客户异议的根源(0.5h)1.层级一:我为什么要理财2.层级二:我为什么要到银行买理财产品3.层级三:我为什么要选择你们银行的产品4.层级四

6、:我为什么要买你推荐的产品5.层级五:这个产品的介绍你有没有在忽悠我6.层级六:这个产品有什么风险?风险具体体现在哪里?有多大?可控否?第三单元:技巧篇一、洞察客户异议背后的心理干扰因素(1h)1.客户到底在担心什么?Ø【案例分析】:“其实这点收益我不在乎啦!”Ø【情景分析】:“我再考虑考虑!”1.客户还有哪些难言之隐Ø【案例分析】:“过段时间我再来买”2.如何在异议出来之前就行预防处理【案例分析】:别跟我谈保险,我不需要?二、异议处理的策略与关键技巧(1.5h)1.客户异议冰山原理Ø【反思】:我之前的异议处理策略是

7、头痛医头脚痛医脚么?2.不同性格特征的客户异议处理方式【活动讨论】:DISC不同性格客户异议的应对3.态度与操作层面的异议处理策略4.异议处理的5大关键技巧Ø优先处理情绪Ø转变客户认知Ø聆听——听到客户的心声Ø同理心回应——说出客户的感受和想法Ø说破——说出自己的感受和想法【演练】:基金亏损客户上门找麻烦,怎么应对?三、客户异议层级分析与应对策略(2.5h)1.各个层级客户异议的典型表现【讨论】这几个客户异议属于哪个层级?2.“我为何要理财”的应对策略Ø理财观念导入【案例分析】“银行理财收益太低了,我做实业随便倒腾一

8、下收益要比你们高多了?”3.“我为何要到银行理财”的应对策略Ø银行理财与其他金融机构的对比分析4.“我为何要选择你们银行”的应对策略5.“你会不会在忽悠我”的应对策略再次营销自己的专业与动机【案例分析】“之前就是听了你们说的,亏了,你让我还怎么信任你们?”6.“这个产品有什么风险?风险具体体现在哪里?有多大?可控否?”的应对策略【案例分析】“你

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