质量工作规划_

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1、质量工作规划_2021年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增加顾客满足。具体工作将根据以下的步骤绽开。一，场地与物流路径的规划卓越的现场管理可以极大地增加顾客信任，振作员工士气，提高工作效率，改善产品质量，削减铺张，增加企业的竞争力。实践证明：卓越的现场对改善产品质量有着奇妙的功效。也是实现精益生产不行或缺的必要条件

2、。质保部将协同其他部门一起完成原料，产品，机器，设备，模具，工装，检具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生产场地，将物品、管理方式、责任人三者建立起联系，使各类物品均处于受控状态。物流是生产运作过程中必不行少的环节，为了尽可能削减铺张，预防物流对产品质量的影响，需要对物流方式进行合的设计。尽量缩短物流路径，防止消失物品流通不畅，路径反复、流通线路交叉等现象。合理的场地规划是使物流方式合理的基础条件。质保部将通过场地与物流路径的规划，为生产过程中的质量掌握做好预备。二，主动参加项目的先期质量策划项目的先期策划是质量概念确立的源头，是建立质量要

3、求的重要阶段，先期质量策划是否充分关系到生产运作的各个环节。质保部将主动参加项目先期策划的各个阶段，共同确立装配、功能、外观等各项质量特性，并通过过程流程图，fmea，掌握方案等文件对关键质量特性进行传递。协同项目小组进行过程与质量管控方式的设计。试制阶段对设备力量、检测力量、质量保证力量进行可行性评估，准时发觉产品实现过程中的薄弱环节及产能瓶颈，制订改善方案，主动实行措施。确保批量生产在经济、有序、可控的方式下顺当进行。项目开发结束后，与项目小组一起总结阅历，吸取教训，从而不断增加公司项目团队的过程开发力量。三，以过程掌握为工作的核心当有序、可控的过

4、程建立以后，对过程的监控是质保部工作的重点，质保部将以质量管理体系的要求为导向，通过关键过程识别、人员培训、文件指导、追溯记录等方式对生产过程进行持续的监控。确保关键过程能得到牢靠有效的掌握，从而最终保证产品符合初始策划与顾客的要求。过程监控重点对象包括：人员素养、生产设备、工装模具、工艺条件、物流运输等要素。确保人员素养过硬，操作娴熟，生产设备性能牢靠，工装模具状态良好，工艺条件符合技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。四，

5、部门建设部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人假如不能充分调动部门成员的工作主动性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必定会导致失败。新的一年，质保部将以增加部门的分散力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。没有法规，不成方圆，质保部将以公司的各项规章制度为纲，仔细切实履行，同时赐予部门成员应有的权力，发挥部门成员的制造性，使其成为工作的仆人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工制造和谐的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调动员工的主动性。为了保

6、证部门始终具有战斗力，必需不断地吸取新的学问，增加技能。有方案，有步骤地组织培训是特别重要的工作。质保部将拟定具体的培训方案，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，六西格玛管理等多方面，多层次。从基础到提高，按部就班。五，沟通与合作各部门协调全都是实现公司战略目标的基础条件。假如各部门单打独斗，各自为政将挺直影响公司的利益，严峻阻碍公司的进展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不行分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质保部在全过程质量管理的过程中，将通过主动的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合选

7、购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完善。结束语：新的一年，布满着期望与挑战，质保部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有顽强的信念。我信任：在科学的质量管理方式的指引下，在公司上层的正确领导与支持下，我们有力量面对挑战，制造辉煌。...