公司的质量部工作规划

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1、实用标准文案华力机器、宏大公司质量部工作规划精彩文档实用标准文案华力机器、宏大公司质量部工规划划根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施质量管理计划和目标，组织开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，提高工作效率和工作质量，以满足公司客户的需要。1.组织结构1.1机器公司目前没有检验员，拟增加检验员1名或由广重检验员兼任。1.2宏大公司检验员拟配置旧电脑1台，建立柳工股司产品检验数据数据库，减少检验员填写出货检验报告的时间，把更多精力放在质量控制上。2.全员参与，强化员工质量意识

2、企业的竞争就是质量的竞争。百年大计，质量为本，质量的重要性对企业的发展不言而喻。2.1公司全体员工必须树立“质量第一”的理念，把质量工作放在最重要的位置。2.2公司上下从总经理到普通员工，人人讲质量，人人关心质量，人人做好本人质量相关工作。2.3全体员工严把来料质量，提高工序质量，确保出货质量。2.4全员参与品质控制，长期不断改善质量工作。2.5提升品质认识：质量首先是要求出来的，其次是管理出来的。3．贯彻ISO9000:2015质量体系，提升公司质量管理水平公司质量管理体系文件已经建立，我们必须执行或者更新以建立适合于本公司的作业程序、检验指导书以及各种质量记录，完善质量管理制度及改善提

3、案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。3.1完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标。3.2完善纠正与预防措施，做到有异常即改善、有行动有监督、有效果的管理。3.3加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。3.4完善质量记录和质量统计，制定质量月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。3.5实行改善提案制度，为公司生产效率和质量提高出谋划策。4.标准化管理根据公司业务和客户需要，保证产品质量，在公司完善标准化管理。4.1程序流程不依规矩，不成方圆

4、。无论担当何种岗位，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的、标准的作业程序高效率作业。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序。目前紧急需要执行的有以下几点：4.1.1更新并完善进料、出货等检验规格书。4.1.2进一步完善和执行抽查标准。4.1.3更新并完善作业指导书。4.1.4更新并完善产品标准书。精彩文档实用标准文案4.1.5各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。4.2检验标准有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定。4.2.1外部标准目前整理好的标准按照发行组织或国家或企

5、业，行业进行了整理，并装入文件夹作好了标识和清单，便于查询。后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。4.2.2公司标准（图纸、工艺卡、作业指导书、检验指导书）为了能让操作员和检验员更清楚、更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准，供检验需要。其次，针对某些特殊订单，特别制定品质要求，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。4.3闭环作业严格做到PDCA(计划–实施–确认–维持与改善)的程序。5.供应商（包括外协）质量管理目前，质量部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作

6、用，实际上没有监督控制。为了保证原材料，外协产品的高质量纳入，计划实施：5.1签定质量保证协议。5.2实施严格的首件确认制度。5.3交货时提供产品最终检验报告或生产过程质量检验报告。5.4必要时提供产品质量计划，跟进生产。5.5与采购部携手加强来料质量，数量，外观等确认。5.6生产、装配过程中发现质量异常及时反馈。5.7跟进供应商质量改善行动。5.8供应商、外协单位的审核与评价。6.品质控制6.1制定各产品的检查基准书1)进料、出货等检验标准。2)抽查标准。3)产品标准书。4)工装明细及检查标准、检定周期。6.2过程品质控制按首件检验、过程巡检、末件检验+生产自检+成品抽检+出货确认相结合

7、的方式来进行，当然，检验仅仅只是质量保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的质量意识，强化质量标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要加强实行：6.2.1看板管理1)将不良品拍照，放在看板显眼处。2)将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序看板指导生产。3)将订单要求及相应标准作成直观