质量工作规划范文

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1、质量工作规划范文　　xx年是全新的一年公司质保部将以崭新的环境为契机积蓄内力夯实基础着力做好质量管理的基础建设工作努力营造良好的生产运作环境坚持以科学的质量策划为基石有序可控的过程管理为手段完善的质量体系为保障塑造良好的质量形象提高公司在重要客户中的战略地位降低内外部故障成本增强顾客满意具体工作将按照以下的步骤展开　　一场地与物流路径的规划　　卓越的现场管理可以极大地增强顾客信任振奋员工士气提高工作效率改善产品质量减少浪费增强企业的竞争力实践证明：卓越的现场对改善产品质量有着神奇的功效也是实现精益生产不可或缺的必要条件质保部将协同其他部门一起完成原料产品机器设备模具工装检具等物品的定置定

2、位建立管理看板合理有效地利用生产场地将物品、管理方式、责任人三者建立起联系使各类物品均处于受控状态　　物流是生产运作过程中必不可少的环节为了尽可能减少浪费预防物流对产品质量的影响需要对物流方式进行合的设计尽量缩短物流路径防止出现物品流通不畅路径反复、流通线路交叉等现象合理的场地规划是使物流方式合理的基础条件质保部将通过场地与物流路径的规划为生产过程中的质量控制做好准备　　二积极参与项目的先期质量策划　　项目的先期策划是质量概念确立的源头是建立质量要求的重要阶段先期质量策划是否充分关系到生产运作的各个环节质保部将积极参与项目先期策划的各个阶段共同确立装配、功能、外观等各项质量特性并通过过程

3、流程图fmea控制计划等文件对关键质量特性进行传递协同项目小组进行过程与质量管控方式的设计试制阶段对设备能力、检测能力、质量保证能力进行可行性评估及时发现产品实现过程中的薄弱环节及产能瓶颈制订改善方案积极采取措施确保批量生产在经济、有序、可控的方式下顺利进行项目开发结束后与项目小组一起总结经验吸取教训从而不断增强公司项目团队的过程开发能力　　三以过程控制为工作的核心　　当有序、可控的过程建立以后对过程的监控是质保部工作的重点质保部将以质量管理体系的要求为导向通过关键过程识别、人员培训、文件指导、追溯记录等方式对生产过程进行持续的监控确保关键过程能得到可靠有效的控制从而最终保证产品符合初始

4、策划与顾客的要求过程监控重点对象包括：人员素质、生产设备、工装模具、工艺条件、物流运输等要素确保人员素质过硬操作娴熟生产设备性能可靠工装模具状态良好工艺条件符合技术要求物流运输有序在关键过程的监控上尽量采用防错技术在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接过程的输入输出关系力求做到把握重点兼顾全局　　四部门建设　　部门建设是关系到部门工作绩效的大事一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性使部门成员的才智得到充分的发挥必然会导致失败新的一年质保部将以增强部门的凝聚力战斗力为部门建设的重点从工作制度人员培训绩效考核等方面着手部门建设　　没有规矩不成方圆质保部将以公司

5、的各项规章制度为纲认真切实履行同时给予部门成员应有的权力发挥部门成员的创造性使其成为工作的主人让部门成员有成就感领导的职能从决策转变为服务在员工迷惑时指明方向努力为员工创造和谐的工作环境并通过完善透明合理的绩效考核机制调动员工的积极性　　为了保证部门始终具有战斗力必须不断地吸取新的知识增强技能有计划有步骤地组织培训是非常重要的工作质保部将拟定详细的培训计划培训内容包括质理管理方法质量工具的运用质量要求的贯彻、精益生产模式六西格玛管理等多方面多层次从基础到提高循序渐进　　align=center>　　1　　2　　五沟通与合作　　各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件如果各部门单打独斗各

6、自为政将直接影响公司的利益严重阻碍公司的发展由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要质保部在全过程质量管理的过程中将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识并主动配合采购生产物流等生产运作部门解决问题提出过程优化建议使公司的各项业务在持续改进的过程中不断趋向完美　　结束语：　　新的一年充满着期望与挑战质保部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚强的信心我相信：在科学的质量管理方式的指引下在公司上层的正确领导与支持下我们有能力面对挑战创造辉煌[1][2]