以供应商管理为本的采购管理文化

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1、以供应商管理为本的采购管理文化以供应商管理为本的采购管理，直接解释是以供应商为“根本"的采购管理。严格意义上说，以供应商管理为本是采购管理的范畴，建立健全供应商管理机制才能真正做到以供应商管理为本的采购管理。“以供应商为本”的采购管理，指在采购管理过程中围绕激发和调动供应商的主动性、积极性、创造性展开的，以实现供应商与一拖集团共同和谐发展的一系列管理活动。以供应商管理为本的采购管理的重要性在于它是打造一拖集团黄金供应链的重要条件。一拖集团黄金供应链是指一拖集团利用供应商资源创造财富的能力，是适应一拖集团国际化经营的采购管理方式，是建立一拖集团

2、与供应商良好关系的必要条件，是一拖集团快速、持续发展的基石之一。以供应商管理为本的采购管理文化“以供应商管理为本”的采购管理文化，是在尊重理解供应商、与供应商全面沟通的基础上，以打造黄金供应链为中心，把供应商自我价值的实现，与一拖集团的发展目标相融合，实施供应商管理的制度化、科学化，供应商自觉遵守和执行、主动自我提升，这是对严格规范采购管理的升华。基本思想以供应商管理为本的采购管理的基本思想就是供应商管理是采购管理中最基本的要素之一，供应商是能调动的，与一拖集团是一种交互作用（相互理解、相互支持、相互尊重、和谐发展）：创造良好的环境可以促进供

3、应商和一拖集团共同发展；供应商目标与一拖集团目标是可以协调的，着力将供应商队伍打造成黄金供应链，可以使供应商在实现自己目标的过程中，更好地为一拖集团快速发展提供有效支撑。基本原则1、公开、公平、公正的原则2、重视供应商的需要3、鼓励为主，处罚为辅4、培育优势供应商5、打造黄金供应链以供应商管理为本的采购管理的具体实践1、提升供应商和一拖集团共同发展的积极性2、谨慎的优化（先树立以供应商为本的采购管理文化）3、建立供应商管理的机制4、依据表现给与奖罚5、规范采购行为6、树立信任7、公开、公平、公正的环境以供应商管理为本的采购管理机制主要包括如下

4、一些机制：1、激励机制。包括物质激励和精神激励。一拖集团应能找准供应商的真正需要，并将规范供应商管理需要的措施与一拖集团目标的实现有效的结合起来。2、优化和压力机制。主要是优化压力。一拖集团有优化供应商的权力，选择优势供应商，淘汰劣势供应商，以促进供应商的合理流动。供应商优化会使供应商面临挑战，使供应商有一种危机感；正是这种危机感和挑战，会使供应商产生一种拼搏向前的力量，使供应商主动确立的奋斗方向和责任，迫使供应商去努力履行自己的职责。3、约束和保证机制。主要是制度规范。制度是一种有形的约束，是一种强制约束。制度指一拖集团的供应商管理制度使供

5、需双方的行为有所遵循，使供需双方知道应当做什么，如何去做并怎样做对。4、环境机制。主要指供应商与一拖集团合作的环境。和谐、友善、融洽的合作关系，会使供应商心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作。创造良好的合作关系环境，让所有供应商在欢畅、快乐的心境中工作，不仅会促进工作效率的提高，也会促进文明程度的提高。