以能力为本的文化变革

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1、以能力为本的文化变革企业文化变革在很多方面就像一场革命战争。保守势力深挖沟壕进行防护，阻挠变革，企图使一切保持原样。每一种企业文化都有它的拥护者，这些人在现有企业文化中享有既得利益，企业文化发生变革后如果不能随之变化就将失去这些利益。而变革力量也有同盟者，这些人随时准备加入支持变革的队伍当中，他们对现状不满，为可能出现的改进而跃跃欲试、兴奋无比。你若成功地变革了企业文化，将创造良好的工作氛围，帮助员工为企业做出最大的贡献。这样，员工的工作更有挑战性、更有活力，企业也将更成功，客户更满意，而你更是可以为自己的出色领导

2、才干而自豪。形成重能惜才的企业文化，要分六步走，即：从能力的角度分析企业文化；形成以能力为本的企业愿景；评估企业的领导力；分析支持或阻挠变革的文化因素；制定企业文化变革的策略；进行实时评估。有效界定能力打牢文化根基能力（petencies）的好处之一，是这一概念容易被大多数人所理解。人们对于影响力、主动精神和团队运作的含义有共同的理解。不仅这些词语易于理解，而且通常含有褒义。如果你问人们是否愿意以成效为导向，大多数人会做出肯定的回答；如果你问他们是否愿意创新，他们会表示愿意。因此，在赢取员工的全心支持和创造重能惜才

3、企业文化的战斗中，能力的含义提供了一种有效的方法，将高效文化的概念转换*们能够接受的词语。能力可以分成三类：完成任务能力，即做好某一工作有关的能力；协调能力，是有关与其他人交流、良好协作及满足他人需求的才能；个人魅力，指个人内在的品质，与其思维方式、情感、学识和个人发展有关；管理能力，具体与管理、培养、引导员工有关；领导才能，与领导一个企业、实现企业宗旨、企业愿景和目标有关。LoCaLhosT当员工初次加入工作团队时，往往以个人贡献者的身份开始自己的职业生涯。他们的工作是通过自己的劳动完成任务，实现目标。在个人贡献

4、者阶段，完成任务才能、协调才能和个人魅力方面的才能都对工作的成功做出了贡献。而当员工担当起监督其他员工和管理项目的责任时，管理与领导才能变得至关重要：工作的成功更大程度上取决于你的下属做得好与坏，而不取决于你直接的个人贡献。企业能否取得成功，要看经理人和员工在对工作成功不可或缺的能力方面造诣如何。经理人最重要的工作之一，是确保整个工作团队在最影响企业绩效和成效的能力方面，尽可能地强大，并不断努力增强这些才能。善用企业愿景提升能力期望运用愿景非常重要，这有助于决定人们的奋斗目标。许多人因为自我形象评价不高而影响自己的

5、希望和期望。这些自我形象很多是源自以往的经历。如果人们相信自己很懒、不称职，就很可能不会成为工作效率最高、最有能力的员工。自我形象很可能是他们所接收到的信息的内在反映。然而，如果内在反映的是不同的信息，如果在想象中自我形象是有才能、称职的，他们就更有可能努力获得工作才能。愿景将带来更多的可能性，给人们带来更多的希望，激励人们追求更高、更好的目标，鼓励人们不满足于渺小与平庸。愿景能引发若无想象便不可能出现的动力、行动和变革。对大多数经理人来讲，为员工创造并坚持愿景并不容易。这要求运用想象力，把员工想象成完全发挥潜力的

6、工作状态，而不是目前的状态。以下是对下属做愿景陈述的典型例子：“我看得出来，你对于所参加的每个项目都全力以赴、认真负责。你和项目组其他成员合作得很不错，还注意到每个人都在自己负责的项目工作中做得很好。每当发现有人遇到困难时，你都能出手相助或确保他们获得所需的援助。不论是否担任项目的负责人，你都把这当成你的职责来开展工作。”请注意，愿景陈述不会对员工做出批评，也不会抱怨他的所作所为，不会做出成者赏或败者罚的承诺。这种陈述的目的，是描绘出一种员工渴望出现的美好现实。愿景的好坏，取决于能否鼓舞员工提升对自我的期望，激励他

7、们投入更多的时间和精力去改进自我，并在工作中取得成功。开发领导能力引领文化方向服务原则是所有领导活动的基础。领导力的存在不只是为企业的管理层服务，而应该为更高的目标服务，为更多人的利益服务。对你的管理队伍进行审查，了解它的优势与劣势。对每一个管理人员都做出单独的评估，找出有助于他们取得成功的能力，也找出限制他们成功的方面。对这些管理人员至关重要的能力，如鼓舞和激励员工、挖掘队伍的潜力、管理变革等，制定最低的能力水准。对于那些你认为不能尽快达到这一水准的人员应予以替换。企业管理层通过每天的所作所为确定了企业文化的模式

8、。他们展示出来的行为、起草的规定、表现出的或是抑制住的情感、重视或忽视的成效、表现出来的责任感和他们所推崇的价值观念，这些都对企业的状态和情况有所影响。他们有意或无意的行动和决定，创造了企业文化。企业管理层为企业绘制发展的进程。他们的工作是找出发展趋势、企业的优势与劣势，分析各种资源状况，决定企业战略。员工希望他们的管理层能确定好方向并告知他们，期望他们的领