新达配送案例分析报告

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1、新达配送案例分析报告新达配送有限公司是一家专业从事宠物饲料流通加工和配送的企业。上月公司黄经理刚完成了对公司的整改。他对所有货物作了新安排，以便使那些需要快递的货物尽可能地安置在最靠近装货码头、车站的仓库中。接着，他引入了新的库存控制制度，建立了库存管理信息系统。随后，一些办公室作了新的安排，并配备了新办公设施。此外，在工作场所还播放些轻松悦耳的音乐。自从作了这些改变后，记录显示公司的交货期由原来的4天减少为3天，盈利率增加到27%。黄经理的改革使公司的效率大幅度提高，提升了公司的市场占有率，并有效增加了公司盈利。在这次变革中，黄经理共用了三种管理方法。首先，他对所有货物作了新的安排，

2、把部分需要快递的货物尽可能地安置在最靠近装货码头、车站的仓库中。这样使得货物进出库、配送变得容易，快捷，省时；且仓库旁就是车站与码头，使得交通便利，容易运输。第二，他建立了新颖的库存管理信息系统，全面，准确地记录和了解客户的信息与要求；同时各种物品的信息也得以完整的归纳，总结和统计；员工的工作也变得更加方便，快捷，提高了工作效率。第三，黄总又通过配备新办公设施和在工作场所播放音乐，从而改善了工作环境，使得员工的心情愉快，舒适，压力得以减轻，工作效率随之提高。黄经理通过以上管理方法取得了很好的效益，所以对于管理过程的理解是有助于黄经理进行这些工作上变革的。但是，面对竞争激烈的商品市场，物

3、流公司的经营与发展不能仅仅延用现有的技术与制度，新颖的技术与管理模式层出不穷，企业要想长期发展，就要学习进步，学会不断地改善与创新。以下方法能帮助黄经理取得具有长期趋势的效益：1.（ABC管理）库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制，即“ABC管理方法”。产品分类产品种类产品数量产品金额A产品10%70%B产品20%20%C产品70%10%管理方法管理类别A产

4、品B产品C产品消耗定额的方法技术计算现场核定经验估计检查每天检查每周检查季度年度检查统计详细统计一般统计按金额统计控制严格控制一般控制按金额总量控制安全库存量较低较大较高是否允许缺货不允许偶尔允许允许一定范围2.（JIT管理）即准时生产方式（JustInTime简称JIT），将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，为适应消费需要多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系，直到现在这种生产方式在全世界也特别适用。JIT生产方式有时也被称

5、作看板生产方式。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。如1图所示，一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。　　3.（读书活动）公司推荐一些管理、物流、销售方面的书籍，供管理者参考阅读每年的2、4、6、8、10、12月月初上交自己的读后感（一式两份，一份电子档，一份手写稿）。读后感中要写明自己通过阅读所

6、获得的最新管理方法以及自己体会与感悟。以此提升管理人员的认识水准，提升工作能力。4.（一专多能）公司在各部门抽调一部分优秀员工进行“一专多能”工作能力的培训，即能对某个工作岗位拥有高超的专业技术，又具备其他某几个工作岗位的工作能力。若某个岗位出现人员空缺，他们能及时反映，保障各部门能稳扎稳打，有条不紊的运作。5.（员工例会）定期开展员工例会，管理者听取更部门，各岗位的工作总结汇报，以及员工可以提出改善公司经营的意见或建议。6.（破格式管理）摈弃“年功制度”，改革人事制度，大力推行根据工作能力和结果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度。该制度集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制

7、度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。7.（评优评奖）定期对员工的工作能力和表现进行审评，对表现优异，工作成绩突出的员工进行奖励并鼓励其他员工向其学习。8．（联欢活动）定期举办公司联欢活动，增进员工之间的关系，提升他们的向心力，丰富他们的业余生活，减轻工作上的压力。