新达配送案例分析报告

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1、案例分析报告新达配送管理　SIXGOD小组成员及分工：组长：高玉林整理资料：糜正裕、王磊ppt制作：刘若蕾、刘诗莹分析报告：覃业兵2015年11月6日loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingt

2、otheBank'scredit一．案例背景新达配送有限公司是一家专业从事宠物饲料流通加工和配送的企业，向华东6个省市中的500多家零售商配送产品。物流配送企业的主要盈利模式就是尽快满足零售商的订单。零售商一旦发出订单，就希望能尽快到货，假如在交货中有任何延迟，他们就会寻找其他竞争对手订货。新达公司的黄经理上月刚完成了对公司的整改。首先他对所有货物作了新安排，以便使那些需要快递的货物尽可能地安置在最靠近装货码头、车站的仓库中。第二，他引入了新的库存控制制度，建立了库存管理信息系统。第三，一些办公室作了新的安排，并配备了新办公设施。此外，在工作场所还播

3、放些轻松悦耳的音乐。自从作了这些改变后，黄经理对公司的营运绩效十分关注。记录显示公司的交货期由原来的4天减少为3天，盈利率增加到27%。当然，这种变革的成效是暂时的还是长期的，还很难断言。但黄经理相信绝大部分效率的提高应直接归功于他在工作环境中引入的变革。二．形势分析（一）在黄经理进行改革之前：1.企业虽然暂时拥有很多的客户但是绝大多数客户都是极不稳定的，客户对物流速度具有较高的要求，一旦不能及时满足客户的要求客户可能去寻找新的合作伙伴。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinacc

4、ordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit2.由于公司的任务并非特别复杂，并不需要掌握什么核心技术，所以公司被取代的可能性也很大。3.公司客户众多，在这个广阔的市场中，可能会挤进一些其潜在的竞争者。（二）黄经理改革后：新达配送有限公司的营运绩效显著提高，公司的交货期由原来的

5、4天减少为3天，盈利率增加到27%。员工的工作热情显著提高，工作效率显著提高。一．黄经理主要采取的管理措施及其效果：　　黄经理主要采取了以下三个措施：首先他对所有货物作了新安排，以便使那些需要快递的货物尽可能地安置在最靠近装货码头、车站的仓库中，通过这样使货物的出入仓和配送更加快捷、省时，运输准备时间减少，企业的运行效率迅速提高。第二，他引入了新的库存控制制度，建立了库存管理信息系统。通过新的库存管理信息系统能够准确的了解客户的需求，同事也使物品的信息得到了有效的归纳、统计、计划。第三，一些办公室作了新的安排，并配备了新办公设施，在工作场所还播放些轻

6、松悦耳的音乐。这给员工提供了舒适的工作环境使员工的身心得到了有效的陶冶和放松，工作压力减小，员工对工作的满意度提升，工作效率的到了有效的提高，工作热情高涨。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordi

7、ngtotheBank'scredit一．对黄经理改革的好处及企业的潜在威胁分析好处：①黄经理通过上述有效的管理使企业的运行效率大大的提高；②与客户的需求直接对应，企业的运营绩效得到了显著地提升；③员工的工作热情显著提高，工作周期得到了显著地缩短。潜在威胁：变革之后，黄经理的管理措施虽然使企业的运营绩效得到了显著地提高，但是它并没有有效的解决企业所面临的巨大压力问题，一旦企业出现任何纰漏，其它企业可能抓住机会进来分一杯羹。在竞争激烈的商品市场，物流公司若想获得长远性的发展，就要解决存在的问题，如果这些潜在威胁一直不能得到解决，那这个变革的成效也只是暂

8、时的提高。只有不断地革新，走在时代的前沿才能够让企业真正地立于不败之地。问题：①对于仓库的安排及库存信息系统