人力资源管理毕业设计（论文）-论企业管理中的激励问题

《人力资源管理毕业设计（论文）-论企业管理中的激励问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、高等教育自学考试毕业设计（论文）毕业设计（论文）评议意见书专业人力资源管理姓名题目：论企业管理中的激励问题指导老师评阅意见成绩评定：指导教师：年月日答辩小组意见答辩小组负责人：年月日备注毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目：论企业管理中的激励问题一、毕业设计（论文）内容近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文应总结提出企业建立激励机制的一般原则，并就企业可能采取激励方法进行了分类阐述，综合分析企业激励机制方面可能出现的问题，着重分析对于新经济

2、时代的知识人才需要采取的激励方法和策略，最后，结合作者所在公司的具体情况，利用前文所述的原则和方法，分析所在公司激励机制的优缺点，并提出自己的意见和建议。二、基本要求1、说明激励的作用及重要性2、说明企业激励中应遵照的原则3、提供可选择的激励方法及应用4、举出运用激励中应注意的问题三、重点研究问题：1、激励的作用2、企业运用激励的原则3、企业激励方法的选择四、主要技术指标：论文字数不少于12000字。五、其他需要说明问题下达任务日期:2007年6月30日要求完成日期：2007年8月25日指导教师：开题报告题目：论企业管理中的激励问题一、选题的目的和意义通过本毕

3、业设计，对企业管理中的激励机制涉及到的原则、方法和存在问题等各个方面有一个比较全面的了解和掌握，对作者以后参与企业管理时建立科学合理的激励机制打下良好的基础。二、研究的重点内容论文在综合分析中外企业所常用的激励原则、方法和存在问题的同时，要着重分析对于新经济时代的知识人才需要采取的激励方法和策略，并对作者所在单位的激励机制情况进行分析研究。三、进度计划2007年5月完成资料搜集；2007年6月完成开题报告；2007年7月完成论文撰写。一、指导教师意见指导教师：年　月　　日中文摘要近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视

4、。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文就有关企业激励机制的重要性进行了阐述，总结提出了了解人员的心理需求和人格类型、正确地分析职工的工作动机、满足职工的外在需求、注重职工的同在需求、采取合理的激励措施、贯彻岗位责任制、实行按劳分配、重视社会心理等企业建立激励机制的一般原则，并就企业可能采取的物质和精神方面的激励方法进行了分类阐述，综合分析了企业激励机制方面可能出现的问题，着重分析了对于新经济时代的知识人才需要采取的激励方法和策略，最后，结合作者所在公司的具体情况，利用前文所述的原则和方法，分析了所在公司激励机制的优缺点，并提出

5、了自己的意见和建议。目录一、企业引入激励机制的重要性7二、企业激励的基本原则和方法8（一）企业激励的基本原则8（二）企业激励的基本方法11三、企业激励应注意的几个问题17四、我所在企业的激励问题25论企业管理中的激励问题（22页）如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一

6、。有效的激励正是解决这个问题的关键。一、企业引入激励机制的重要性企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。在众多优秀的企业中，我们在看到有一个强有力的企业领导之外，都可以看到有一群才能卓越的员工，共同为企业的发展而努力工作着；同时，在同样一个企业中，我们往往也会发现，某些能力较强的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。因此，企业要有较高的绩效水平就要求企业要有优秀的员工，并且每个员工都要有较高的个人绩效水平。如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀

7、和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从。我认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制，也就是一套科学合理的企业激励机制。在现实社会中，最为直接有效的激励方式就是物质分配。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。毋庸置疑，企业成员都想得到而

8、又不可能都得到最大化的企业所拥有的分配