论文--论企业管理中的激励问题

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1、湖南•长沙提交日期：2010年12月目录摘要1关键词1序言2一、企业管理中为什么要引入激励2二、激励理论在企业管理中的运用3三、激励是以员工需要为基础的5四、科学的评价体系是激励有效性的保障6五、管理者应如何有效激励员工6（一）为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配6（二）为每个员工设定具体而恰当的目标6（三）对完成了既定目标的员工进行奖励7（四）针对不同的员工进行不同的奖励7（五）奖励机制一定要公平8（六）实行柔性化管理8（七）构建优秀的金业文化8六、在企业管理中的激励应注意的问题9（一）管理意识落后9（二）企业中存在盲目激励现象9（三）激励

2、措施的无差别化9（四）激励就是奖励10（五）激励过程中缺乏沟通101.对员工所做成绩进行肯定102.透明管理10（六）重激励轻约束11（七）过度激励11七、激励理论对我国企业管理的重要性11（一）建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围11（二）以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧12（三）能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用。12（四）能够造就良性的竞争环境12（五）能够吸引住人才12（六）能够加强企业思想政治工作的力度13八、结束语错误！未定义书签。论企业管理中的激励问题学生：胡坍指导老师：湖南农业大学人文社会科学学院

3、，长沙410128摘要：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因索。在人力资源管理的众多内容屮，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多金业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因MZ-o冇效的激励正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理，而处于企业中人的积极性高低，是决定企业成败的关键因素。所以，对于企业來说,它的蓬勃生机来自丁员工的无限活力，如何激发员工的活力？必须对员工进行有效的激励。因此，企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动

4、性。关键词：企业；管理；激励；机制；AbstractHumanresourcesasthemodernenterpriseofakindofstrategicresources,hasbecomethemostimportantfactorforenterprisedevelopment.Inthehumanresourcesmanagementofnumerouscontent,incentivequestionisoneimportantcontentof.Incentivescientificornot,relatesdirectlyto

5、thestandorfallofhumanresourceuse・Manyenterpriseshaveabraindrainphenomenon,cannotkeeptalentsrestrictsenterprisedevelopmenthasbecomeoneoftheimportantfactors.Effectiveincentiveisthekeytothisquestion・Anyenterpriseisbythepeopletomanage,andbeinenterprisemiddleman^enthusiasmheight,

6、iscrucialtothesuccessoftheenterprisedecisionfactors.So,forcompaniesto,itsvigorousvitalityfromtheemployee^infinitevigor,howtomotivateemployeesofenergy?Mustonemployeeseffectiveincentive・Therefore,theenterprisehumanresourcesmanagementcoreistoincentivemechanismaslever,arousingth

7、eenthusiasmoftheemployees,initiative.Keywords:enterprisemanagementincentive人力资源是现代金业的战略性资源，也是金业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业要吸引优秀人才的加入，要激励口己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，以各激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素Z-O有效的激励正是解决这个问题的关键。一、企业管理中为什么要引入激励

8、任何企业都是由人力资源将科学技术作用于生产资料，即发生劳动行为才能推动企业发展，并实现金业盈利的口的。由此可见人力资源所表现的积极性和创造性是企业动力