卓越管理者领导力与执行力提升

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250卓越管理者领导力与执行力提升【时间地点】2013年9月27-28日深圳【参加对象】总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等【费用】￥3280元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班

2、手机】13729878831【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】532143968【网址链接】《卓越管理者领导力与执行力提升》(杨老师)●课程背景：随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交代好的事情，总是完成的不尽人意；员

3、工工作积极性不高，工作状态不投入；自己做的非常辛苦，还总是达不到高层的认同，工作绩效没有明显提升；……今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。这时候，如何提高领导力，让下属愿意做，并且做的好；如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！基于此，冠卓特别推出了培训课程—《卓越管理者领导力与执行力提升》，帮助管理者提升自身及团队的执行力，并塑造自身的领导力和影响力，打造高绩效团队

4、，最终提升自己及整个团队的工作绩效。●培训目标：◇真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素◇深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素◇理解领导力对执行力的影响程度◇掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法◇成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队●课程大纲：第一部分管理者行为模型1、管理者行为模型：管理=管控+激励2、什么是管理行为3、管理者的角色意识4、管理者的功能发挥5、管理者应具备的态度和意识6、什么事领导行为7、领导者与管理者的区分8、领导行为与管理行为的区分9、领导行为与管理

5、行为的综合应用案例：《你心中的鸟巢》《珍珠港》中的罗斯福《当众责骂》《兵临城下》政委的建议活动：管理初体验第二部分执行力发挥执行的本质：锁定结果，拒绝借口3感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—340712501、要有落实高于一切的意识2、强化落实的自我责任意识3、定位好自己的角色，落实好自己的工作4、全身心投入到落实过程中5、落实的速度和效率是竞争的锐利武器6、立即去落实你应该落实的事7、杜绝拖延，全面提升整

6、体的落实效率8、目标要明确和细化9、排定合理的落实次序10、从关键问题着手开始实施11、关注具体细节，从小事做起案例：《穿普拉达的女王》片段《首席执行官》片段《彻底解决迟到》《伊川杏子卖票》活动：测测你是几段秘书第三部分领导力发挥故事：朽眼不可雕（郑渊洁）领导力----辅导技能1、从汉字“众”看辅导的意义2、人力资源的三种训练架构3、辅导应从新员工抓起4、工作辅导的方法5、辅导注意事项6、岗位上教导下属的具体行为案例：《士兵突击》马小帅入连《士兵突击》辅导许三多的对比《处刑人》片段活动：T字之谜

7、领导力----沟通技能1、沟通的程序和步骤2、来自上司和下属的沟通障碍3、克服沟通的障碍4、沟通应掌握的原则和技巧5、倾听的基本知识6、倾听能力训练案例：《马太太和店员》《季度审核报告》活动：《三句成语话你知》《测测你的倾听能力》领导力----激励技能1、激励的基本原理2、马斯洛需求学说3、多从管理者个人做起4、惠而不费的激励妙方5、启发员工的正确态度案例：《亮剑》中的激励《中秋节的奖金》《奥运各个国家的奖牌榜》《日本麦当劳的“太太奖金”》●讲师介绍：杨老师教育及资格认证：国家注册企业培训师、培训管理专

8、家、细节改善专家讲师经历与专长：◇杨老师曾任联通、富士康、茂业百货、中兴等多家外资制造业、国内零售业培训部经理、课程总监、高级讲师等职务◇杨老师结合自己10年多年的专职培训工作的实战经验，精心设计适合企业发展和管理的精品课程，有：《TTT-培训培训师》、《高效执行力》、《MTP-管理才能发展训练》、《打造高绩效团队》、《打造卓越中层管理者》、《有效授权》、《有效激励》等管理类课程。培训客户与培训风格：3感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰