卓越领导力与团队执行力

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1、卓越领导力与团队执行力目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：蔡忠成课程价格：11500元课程编号：1209272.2培训受众2.3课程收益1、企业收益:通过本课程对企业各部门领导与管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强日常工作中的领导能力，与体现团队执

2、行力的重要性，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解！
2、学员收益:通过老师用专业的振撼语言，让学员意识到企业领导力与团队执行力在企业经营管理中的重要性，执行结果固然重要，但领导力与执行的过程也同样重要，使其综合能力与素养得到迅速提升！知道什么，没有力度去领导，没有方法去执行，也是等于不知道，还有就是让学员清楚个人执行与团队执行的差异化所在2.4课程大纲第一部分内容卓越领导力一、什么是领导力？（通过分组体现领导的能力与作用）1、什么样的人才是领导？2、如何做好一个领导？1）领导者应该具备的能力与素质2）擅于根据企业实情来描绘发展

3、蓝图3）擅于做人与用人的策略4）企业高管的时间分配http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究5）职务上的领导与真领导的差异6）企业中领导不力的因素二、卓越领导力修炼法则1、领导者的基本素质修炼2、领导者的身体素质修炼3、自我领导的修炼4、整体素质的修炼5、竞争素质的修炼第二部分内容团队执行力一、什么是团队执行力？二、在我们企业当中，导致执行不力的原因有哪些？1、目标不确定2、战略不清晰3、指令不明确4、渠道不顺畅5、人员不到位6、结构不合理7、职责不清楚8、轻重不分明9、跟踪不到位10、标准不统一11、奖罚不分明12、团队不合作13、文化不务实14、培

4、训跟不上15、EQ不过关三、如何打造高绩效团队执行力？1、责任意识2、决对服从3、自动自发4、以结果为导向5、标准意识6、团队致胜七、培训效果1、让企业领导充分明白领导角色的作用，以及管理层真正挑起团队执行的责任；2、从案例分析与游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓。3、在有效沟通基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛

5、围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态，最终达成团队执行的效果。http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）蔡忠成常驻地温州市性别男价格12000编号19212擅长类别领导力，职业素养，人力资源，擅长行业批发零售，擅长方向内训,创业,卓越领导力,团队执行力擅长课程讲师简介序号合作机构职称备注
1中华讲师网品牌讲师
2总裁培训网特邀讲师
3华东内训网签约讲师
4中国培训网金牌讲师
5广东培训网高级顾问
6湖南培训在线签约讲师
7聚邦传媒有限公司签约讲师<

6、br/>8多赢文化传媒有限公司签约讲师
9核源企业管理咨询有限公司高级讲师
10浙江工贸职业技术学院创业分院客座教授http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究

蔡老师主讲课程有《卓越领导力与团队执行力》《领导力决定执行力》《企业赢在执行力》《高效团队执行力》《执行力决定成败》《商务谈判技巧》《招聘与面试的技巧》《企业选人之招》《企业育人之法》《企业用人之道》《企业留人之术》《企业领袖智慧》《识人三要术》《企业规范化管理》《为自己创业工作》《找方法不找借口》《赢在思维》
蔡老师历经从高级职业经理人，国家高级人力资

7、源管理师成长过来，曾任慧泉国际咨询顾问有限公司培训师、管理咨询师；有十几年从基层到中层，再至高管大中型企业统筹管理的实务经验及多年民企职业经理人的经验和资历；历任港资的基层、中层管理者、从生产车间统计到车间主任、生产主管、经理、行政人资部经理、与多年民企厂长（管理副总）与常务副总、总经理等高管职务。
蔡老师具有多次企业治理及管理整合咨询顾问经历；具有多家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长生产现场管理、人力资源管理、企业组织规划、