卓越领导力与执行力修炼

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1、电器车间卓越领导力与执行力修炼浙江九隆机械有限公司张书海2021年10月23日任何企业的成功都是5%正确的战略加上95%高效的执行，中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败，提升中高层管理者执行力，建立高效率的团队是企业基业常青，具有核心竟争力的关键！--ABB公司董事长巴巴维克浙江九隆机械有限公司电器车间没有执行，一切等于零！卓越领导力与执行力修炼目录一.领导思维：环境变化与理念创新1.建立共同方法论.2.回到本原，企业的核心问题与关键要素.3.企业不同生命周期与面临的主要问题.4.五大

2、机会导致中国企业快速成长.5.微观环境的五大变化.6.宏观环境打扰十大变化.7.新经济条件下的思维创新.8.可持续成长，领导者应该做什么？浙江九隆机械有限公司电器车间张书海2021年10月23日二.领导的素养1.我的坐标何处.2.中国企业领导的成长状态.3.领导素养的4个维度.4.领导者权力的各种来源.5.领导行为的8大内伤.三.领导执行力的修炼1.人的修炼，团队建立要点.2.用好你身边的人比什么都重要！3.习惯的修炼，细节决定成败.4.效率修炼，时间就是生命.一.领导思维：环境变化与理念创新.1.

3、建立共同方法论.①界定问题，结构思想.问题：目标与现状的差异，差距错误方法：头痛医头，脚痛攻脚头发胡子一把抓捡芝麻丢了西瓜②系统规划，分段实施.大处着眼，小处着手眼高手低（马明哲:平安保险）浙江九隆机械有限公司电器车间一个农夫和他三心二意的故事有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起

4、家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。1.建立共同方法论.③理论指导，经验总结.书本理论也是由经验总结而来现领导：有理论指导的实干家④我是一切根源.错误理念：归罪于外,问题都是别人的天下兴亡，我的责任⑤复杂的问题简单化简单的问题复杂化.通俗的语言讲复杂的问题高扛杆理论(5WAY原则）浙江九隆机械有限公司电器车间假定一台机器停止了工作。①“为什么机器停止了工作？”“

5、因为它超负荷运转，保险丝烧断了。”②“为什么会出现超负荷现象？”“是因为轴承的润滑油不足。”③“为什么轴承的润滑油会不足？”“因为润滑油油泵无法充分泵油。”④“为什么油泵不能充分泵油？”“因为油泵的曲轴坏了，它运行时嘎嘎作响。”⑤“为什么油泵的曲轴会坏？”“因为没有给它装过滤网进行保护，让金属碎片漏进去了。”2.回到本原，企业的核心问题与关键要素.企业目地的本原，挣钱。如何建造呆持续的盈利？问题1：我们为什么能成功？（KSF）关键成功要素（建党伟业）90年前后党不一样了本质丢了问题2：过去的成功因素

6、能否保证继续获得成功？问题3：要想获得更大的成功还需要补充什么？浙江九隆机械有限公司电器车间了解4点：为什么？价值理念.做什么？发展战略.如何做？运营管理.谁做？人力资源.浙江九隆机械有限公司电器车间3.企业不同生命周期与面临的主要问题.第1阶段创始阶段（个人中心）人力危机（做不大）老板最重要，决定一切第2阶段形成阶段（团队建设）经济危机第3阶段规范阶段（资源配置）管理危机（做不好）第4阶段扩张阶段（产业决策）战略危机（做不强）第5阶段再造阶段（机制创新）文化危机（做不久）问自己：我们现在处在那个阶

7、段？主要问题是什么？浙江九隆机械有限公司电器车间4.五大机会导致中国企业快速成长.生存社会到消费社会.①十亿人的初始需求.恩格尔系数②双轨利，法制不健全.③消费群体成熟.2007年统计：美国调查牛奶：650万吨酒：860万吨④竞争对手不强大.⑤综合运营成本低.过去30年成功本质是机会的成功！浙江九隆机械有限公司电器车间十九世纪中期，德国统计学家和经济学家恩格尔对比利时不同收入的家庭消费情况进行了调查，研究了收入增加对消费需求支出构成的影响，提出了带有规律性的原理，由此被命名为恩格尔定律。其主要内容是

8、指一个家庭收入越少，用于购买生存性的食物的支出在家庭收入中所占的比重就越大。对一个国家而言，一个国家越穷，每个国民的平均支出中，用来购买食物的费用所占比例就越大。恩格尔系数则由食物支出金额在总支出金额中所占的比重来最后决定。5.微观环境的五大变化.①消费偏好（如：狗不理包子的倒闭&喜爱明星=追星族）②技术更新（苹果案例）③交叉替代（动车取代飞机）④产业脱媒（如：奥运会项目取消&医院医药进货）⑤行业标准浙江九隆机械有限公司电器车间6.宏观环境打扰十大变化.通货膨胀严重宏