中国跨国公司经营模式架构思考

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1、vip.aliqq.com.cn海量免费资料尽在此中国跨国公司经营模式架构思考http://www.21eok.com/cobible/来源：国研网2002年10月3日　　内容提要：在当代跨国公司经营实践中，存在着美国制造业跨国公司、日本综合商社、韩国大财阀三种成功模式，三种模式既有共同点，又有不同之处，是美、日、韩三国特定社会经济、政治文化综合作用的结果。如何借鉴国际跨国公司成功模式，构建中国跨国公司经营模式?文章在综合分析宏观政策、中观行业和微观企业因素的基础上，从中国国情和中国跨国公司经营实践具体情况出发，得出了中国跨国公司应选择实力强、

2、效益好，集工业、贸易、金融为一体的综合集团公司经营模式的结论。　　关键词：跨国公司,经营模式,选择　　一、美、日、韩三国经营模式比较与启示　　在当代跨国公司经营实践中，存在着三类成功的模式。一是以工业生产型企业为主体的欧美模式，其中尤以美国制造业跨国公司为典型。二是日本综合商社模式。三是韩国大财阀(大企业集团)模式。研究这三类成功的模式，借鉴和汲取其有益成份，对于中国跨国公司经营模式的建构与选择不无裨益。　　1．美国制造业跨国公司模式。美国制造业跨国公司发展大体经历了三个时期。一是第一次世界大战前的初创期。美国内战结束后，随着美国国内市场统一采

3、用现代先进技术，美国工业制造企业通过垂直的、水平的、斜向的合并和兼并，迅速发展成为实力雄厚、规模庞大、功能齐全的现代工商企业。为开拓国际原料供应和产品销售市场，它们开始拓展国际业务。它们首先在海外设立销售机构或原材料供应地，继而投资设厂，从而发展成为真正具有现代意义的跨国公司。如1867年在英国格拉斯哥设立装配厂的美国胜家缝衣机公司，就是美国也是世界上第一家以全球市场为目标的早期跨国公司。随后的诸如塞姆柯特公司(SamuelColt)、福特公司(JayFord)、通用电气公司、国民收银机公司、国际收获机公司、耶鲁制锁公司、柯达相机公司、西屋电气

4、公司、高尔洁家庭卫生用品公司等，也均属于制造业跨国公司行列。二是两次世界大战之间的发展期。第一次世界大战前夕，美国在国外的制造业直接投资占对外直接投资总额18％，其金额相当于它在国外生产初级产品行业(矿业、石油业和农业)直接投资额的33％。而到1940年，其国外制造业直接投资额就达19．3亿美元，跃居单项行业的首位(1914年矿业居首位)。它在全部对外直接投资金额中的比重也上升为27．5％，其金额相当于它在国外生产初级产品行业直接投资额的77．3％(威尔金斯，1974：182)。三是第二次世界大战后的扩张期。二战后美国制造业跨国公司继续空前发展

5、。首先，几十年来特别是1970年代以来，美国制造业跨国公司对外投资占全部对外投资比重日益增大，从1950年占32．5％增加到1960年的34．7％，1970年的41．3％，1980年的41．5％，1985年的41．1％和1989年的41．7％。其次，从美国制造业跨国公司子公司成长数目看，1951～1955年，美国制造业跨国公司平均每年新建的制造业子公司数为83．8家，1956～1960年为192家，1961～1965年为322．4家，1966～1967年为390家，1968～1969年高达508．5家，1970～1971年为431家，1972～

6、1973年为378家，1974～1975年为236．5家。再次，从美国制造业跨国公司每年新建子公司的发展速度看，美国制造业跨国公司新建的子公司数目在1968年达到顶峰值：每个母公司平均新建3个子公司(案例母公司共546个)，1975年，新建子公司数目下降到每个母公司平均1个多些(案例母公司204个)。1951～1975年间作为案例的美国制造业子公司净增5622家(尼尔·胡德等，1992：25)。　　从美国制造业跨国公司发展过程看，其发展模式至少具有以下特点：(1)它从一开始就是由制造业跨国公司向外投资的，而且主要是在工业国家内投资。(2)它是美

7、国特定社会经济发展的必然产物。现代工商企业集生产与科研、生产与销售为一体，这就为制造业工商企业的跨国经营提供了现实的基础和前提。(3)它们通常集中在机械制造、仪器仪表、化工电器、交通运输等优势部门。(4)这些部门具有较高的资本和技术密集度。据统计，1975年美国制造业跨国公司对外投资为560．37亿美元，其中技术密集程度较高部门的投资376．20亿美元，占制造业投资总额的67％。(5)其投资日趋多样化和复杂化。　　2．日本综合商社模式。日本综合商社是一种以贸易企业为主体的特殊形态的跨国公司。日本国土狭小、资源匮乏，又是后起的资本主义国家，再加上

8、过剩人口以及工农业之间的不平衡，只能依靠日本商人(商业资本)，积极进行“组织化”的国外贸易活动，以保障日本工业化所需要的原材料及其它要素供给。日本资本