中国的企业组织架构“另类思考”

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1、中国的企业组织架构“另类思考”中国营销传播网，2007-05-15,作者：张涛,访问人数:35本人目前在一家香港上市公司的国内总部（厦门）从事集团的战略发展工作，做为一家发展辿猛的食品集团企业，拥有跨越屮国人陆几个省份的大面积种植基地及加工厂房。这二、三年来，集团的高层领导为了把集I才I的各项工作全面推上止常的运行轨道，多次对集团的组织机构及架构进行这样或那样的调整，但是在每一次调整过后，就会发现又冇新的问题出现。做为在公司主力从事集团企业战略工作的人员，也一直在思考和注意这样的问题是否存在众多的中国各类型的金业中，而如何解决这样一个长期困扰

2、企业主及金业管理行政机构在企业组织架构制订上左右为难的问题，经过多次及多方面的资料查阅，笔者认为企业主及企业管理行政机构在制定企业组织架构是否可以改变一种思维模式来指导如何设置及规划企业的组织架构。一、首先我们要了解制定组织架构的意义组织架构是一种基本的管理形式，也是一种对企业规划的程序，是为了:仁为了执行计划，必须实施哪些工作或行为。那些是应做的事或应执行的工作任务,即为职务。2、将以上的工作任务分成各种职位，分派给各级员工，成为每一个员工的职责。3、制定每个职位的责权利，使每个职位的人可口行执行职责或指导命令下级执行。4、同时规定各职位彼

3、此间的职权关系，谁该向谁汇报，确保同一企业的人员都知道老板是谁，部属是谁。5、最后规定，每一个职位的人员必须具备何种资历条件。因此，套用管理学的术语：规划支配影响力，组织规划与职务、职责、职权、主从关系及职位的个人条件有关。当然，组织架构具有限制性，即对所有的管理流程也会造成一些束缚。二、其次，良好组织架构对企业的重要性在一些规模庞大、管理完善的金业当中，我们发现每天都会出现这样或那样的大大小小的乱彖。其苗后的主要原因是企业与社会在快速发展，而企业的组织架构重复或不适宜新的、快速进步的社会或市场外部环境，造成了整个企业上下，无数的混乱与冲突结

4、合起来，结杲就是绩效不彰、成木居高不下、竞争优势丧失、士气低落，以及丧失培养管理人才的契机。这种现象不断累积，成为企业内部资源惊人的浪费之源。根据本人长期的观察与工作经验，组织架构不完备及不健全所产生的厉果，破坏力十足,因此我也深信，建立组织架构木少做为一种管理程序，乃是企业任何有效的管理制度屮，绝对不可或缺的一环。而在如何建立起这样组织架构，我们是否能尝试抛弃原冇的思维模式,采取一种新的企业组织架构制订思路。三、建立组织架构的制订思路。由于本人不是在写专业性的论文书籍，只是在探讨制订组织规划的专业技巧与思路，获得制订组织规划基木的原则或准则

5、。也希望帮助那些金业主及金业管理行政机构的主管，让他们更容易发现组织架构的缺陷，并加以改止，从而获得因组织架构完善。举例：以上的架构为本人所在单位的组织架构图，相信在屮国国内的人部分企业屮的组织架构图型人多也是采用这样-•种模式，类似■…古埃及金字塔型自上而下的组织，这种组织模式的形成人多应该是受古代国内外封建王朝的体制帝王…■高高在上，在其次是宰相、将军、地方官员一级级往下延仲，这种管理思维的模式影响应该是自人类社会从冇组织结构起就延伸口今。那么，我们再现在环顾一下当今的人类社会，科技的持续进步，使得我们对所处的世界,无论从微观的生物世界或

6、宏观的外太空世界，人类都能一一涉足并取得了一•定范I羽的了解,而口这种了解的深度与广度还在持续不断的进行中。在这里，本人対微观的生物世界或宏观的外太空世界分別进行了资料搜索：1、其中牛物世界的细胞分裂原理是这样解释：细胞是许多牛命形式的基本单元。细胞进行分裂是细胞生长的重要环节。在过去的研究表明：从简单的单细胞生物酵母，到复杂如人的多细胞生物，通用一个相同的分子机器，控制细胞分裂的周期性过程。一-个细胞再大，它也是个单细胞，成长起來很慢的，细胞为什么发展快，尤其是人，从单个的细胞结合体发展成为一个人，不是这个细胞长大了，而是这个细胞分裂了。从

7、一个企业内部讲，细胞分裂就意味着组织健全、分工明确和责任到人；从大的方面讲，一个金业在发展过程中就像细胞一样分裂开来。2、太阳系星球空间思维地球所在的太阳系，历经儿百亿年的运行，太阳、九大行星及卫星以及无数小行星能“稳定发展”，“合作共事”，原因何在？科学家研究后找出其运行规律：之一，太阳是太阳系天体运动的中心；Z二，太阳系各行星在围绕太阳公转的同时均可自转；Z三，各行星乂都有口己的运行轨道和运转方向；Z四，围绕太阳公转的行星还可以拥有围绕口C旋转的地球卫星。以美国军方为例，身为总司令的总统享有直接的业务职权，在关键的时机命令可以下达遍布全球

8、各地，每一个美军小位的每一-名小队长或班长。四、给企业主/人力资源从业人员的建议因此企业主/人力资源从业人员在进行组织架构的设置时，若能适当了解此概念，并加以运用，