2021年培训、考核与晋升制度模板.doc

2021年培训、考核与晋升制度模板.doc

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1、2021年培训、考核与晋升制度模板撰写人:___________日期:___________2021年培训、考核与晋升制度模板本考核制度仅适用于销售专员岗位,所有人员都采用此考核制度-------滚动考核制1.入职工龄入职当月工龄为0,入职两个月为工龄1,入职三个月为工龄2,入职四个月工龄为3,以此类推。2.工龄与任务工龄为0时,当月任务为0.5万;工龄为2时,任务为1万;工龄为2-4时,任务为1.5万;工龄为5-8时,每月任务2万;工龄是9-12每月任务为2.5万;3.转正,任务与考核工龄为0和1之间的,前两

2、个月(也就是试用期)任务累计为1.5万,提前达到当月转正。正式考核是从工龄2开始,2.3.4,4.5.6,6.7.8,8.9.10,10.11.12这样滚动式考核,第4页共11页例a:员工2-4必须完成的任务是4.5万,工龄为2时,挂0,到工龄3时完成4.5万,到工龄4时依旧挂0,那对不起,你被淘汰了.例b:员工2-4必须完成的任务是4.5万,工龄为2时,挂0,工龄为3时,依然挂0,你说我工龄4时我一定可以做5万,对不起,你没有机会了,你被淘汰了。也就是说,在滚动考核周期内,可以允许出现一个0,如果出现两次挂0

3、的,很遗憾,你被淘汰了。怎样完成不被淘汰。例c。员工2-4必须完成的任务是4.5万,工龄为2时,挂0,到工龄3时完成3.5万,到工龄4时完成1万,你就可以留下。但是你不要暗自窃喜,你的下一轮考核已经开始了,也就是工龄4.5.6,你的任务是5.5万,你工龄4时你只完成1万,那就是说你工龄5.6时必须完成4.5万,当然可以允许你在工龄5挂0,那你工龄6时必须完成4万,如果你工龄6完成4万,你在6.7.8中,考核压力就小了很多,6.7.8的任务是6万,你在工龄6时已经完成了4万,7.8两个月你只需要做够2万就完成任务

4、了。考核就是这样以此类推,直至你年底工龄为12以上,你的任务已经固定了,每月3万。每三个月为一个阶段,每个阶段为9万,不再滚动,但是在三个月的考核周期内不能出现两个月挂0.人员晋升:第4页共11页能力有多大,舞台就有多大。公司销售部在发展初期,正是用人之际,需要培养更多的优秀人才,只要你有能力,我们绝不会压制你。你才入职时是初级销售专员,如果你优秀,你完全可以成为高级销售专员,对于优秀者这只是个开始,你的持续优秀为你的更好的证明了你的真实实力,你将成为销售经理,当然,这不是终点,路在脚下,梦在前方。你坚持不懈,

5、你还可以成为销售部经理。信心和能力支持着你前进的步伐,向前。向前。只要你有能力,公司是个识人才,重人才的地方,肯定会给你一个广阔天地。晋升原则:公平,公正,公开。晋升条件与岗位:已经在公司工作半年以上的员工,想晋升为销售主管的,连续三个月的业绩必须2万以上;才有资格进行竞聘。已经是销售主管的想晋升为销售经理的,必须连续三个月的业绩必须3万以上。才有资格参与竞聘。备注:具体竞聘细则另行通知。日常管理1.上下班时间销售专员是一个相对自由的职业,为了给大家营造相对宽松的工作氛围,公司采用双休,做五休二,周一至周五上班

6、,周六,周日休息。周一至周五早上8:30上班,下午6:00下班,中午休息一个半小时。2.迟到与旷工早上8:30正式上班,8:25之前必须到公司,8:25以后算迟到,每月累计迟到三次以上(含三次),每迟到一次算一次旷工。旷工一次扣除全勤奖。三次迟到中,单次不超过5钟,口头批评;单次迟到5—10分钟者交罚款10块;单次迟到10—20分钟者交罚款20块;单次迟到20分钟以上者交罚款30块;___月累计迟到两小时以上者,予以辞退。旷工。___月旷工累计三天以上者予以辞退。3.晨会与夕会每天早上都有晨会,所有人员必须参加

7、。第4页共11页2021年培训、考核与晋升制度范文一、考核项目与构成1、员工的考核构成员工的整体考核由表1【综合素质考核】,表2【实际操作考核】,表3【卫生绩效考核】,表4【遵守规章制度考核】共四大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中,表1的考核成绩占总考核成绩的30%,表2的考核成绩占总考核成绩的50%,表3的考核成绩占总考核成绩的10%,表4的考核成绩占总考核成绩的10%。2、干部的考核构成干部的整体考核由表3【卫生绩效考核】,表4【遵守规章制度考核】,表5【干部综合素质考核】,表6【干

8、部过失表】,表7【成本控制表】第11页共11页共五大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中,表3的考核成绩占总考核成绩的10%,表4的考核成绩占总考核成绩的10%,表5的考核成绩占总考核成绩的40%,表6的考核成绩占总考核成绩的20%,表7的考核成绩占总考核成绩的20%.3、考核的评分权重表1考核评分权重为。自评分占20%,部门主管评分占30%,分店店长评分占30%,

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