员工考核、薪酬、晋升制度.doc

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1、合肥司南信息咨询有限公司非业务部门员工薪酬、考核、晋升制度一、薪酬制度1、员工的工资构成：岗位工资+职务工资+绩效工资+级别工资+工龄工资。2、本公司有关岗位工资分别为：①行政岗位岗位工资为800元/月；②人事岗位岗位工资为1000元/月；③财务岗位岗位工资为1000元/月；④策划岗位岗位工资为1000元/月；⑤信息技术岗位岗位工资为800元/月。3、各岗位职务级别分别为：助理—专员—主管—经理—总监。助理职务工资为200元/月，专员职务工资为500元元/月，主管职务工资为1000元/月，经理职务工资为1

2、500元/月，总监职务工资为2000元/月。4、员工每月绩效考核分数达到60分，即可领取100%绩效工资。考核分数高于60分，比如某员工当月绩效考核为90分，则可领取的绩效奖金为：（90-60）÷100×基本工资。如果员工绩效考核分数低于60分，比如59分，则员工可领取的绩效奖金为：-基本工资×（100-59）÷1005、公司实行级别工资管理制度，共分10级工资标准，分别为0—9级，每一级工资为300元。新入职员工级别工资统一为0级，入职满6个月提升为1级。级别工资根据员工日常表现、业绩能力等，由人事部门

3、不定期进行考核，达到提升级别工资标准的，将予以提升一级级别工资。6、员工入职满一年，可享受工龄工资待遇，工龄工资为50元/年。比如某员工工作满一年，之前工资是3000元/月，则工作满一年后工资为3050元/月，工作满两年工资为3100元/月，以此类推。7、奖金的发放依据公司的经营状况和员工在公司工作的时间长短进行发放，发放的标准由人事部门和总经理商议决定。二、绩效考核制度公司实行百分制考核制度，员工每月考核分数为100分，采取倒扣原则，有下列行为将依律扣分：1、迟到、早退，扣5分/次；2、请假，扣5分/次

4、；3、旷工，扣50分/次；第3页共3页合肥司南信息咨询有限公司4、未按公司要求着装，扣5分/次；5、上班期间嬉笑、打闹、听音乐、看电视、使用不文明语言，扣5分/次；6、上班期间与他人发生吵闹、打架，扣50分/次；7、未按时完成领导交办的任务，扣10分/次；8、个人工作区域内卫生未按时打扫，扣5分/次；9、在与客户或其他非公司人员接触过程中有不礼貌行为，扣5分/次；10、无合理理由不参加公司集体活动，扣5分/次；11、未按公司规定流程开展各岗位工作的，未造成不良结果，扣5分/次；造成不良结果的，扣20分/次

5、；12、不尊重领导、冲撞领导的，扣20分/次；13、盗取公司财产和保密文件者或者违反法律法规，给公司造成不良影响的，扣100分/次。考核由人事部门与行政内勤统一进行，行政内勤发现员工有扣分行为，须上报到人事部门，由人事部门统一记录，每月结束后进行汇总。考核人员发现员工存在违纪违规行为，要当面提出批评改正意见，如员工拒不改正，则加倍罚分。考核人员发现员工存在违纪违规行为，却视而不见的，则考核人员也要承担相应罚分。三、晋升制度1、员工的职务级别分为：助理→专员→主管→经理→总监。公司人事部门将不定期对表现突出

6、的员工进行考核，确定员工是否达到晋升标准。员工自己认为自身能力、业绩等表现优异，也可主动向公司提出晋升要求，经考核员工确实达到晋升要求，将予以晋升，并提高待遇。2、考核的标准依据员工日常的绩效考核和员工的工作能力。员工对人事部门的考核结果有异议，可向总经理提出复核。对能力特别出众的员工，总经理有权对其破格提升。3、员工在某一职务上表现不合格时，人事部门将对其进行考核，确认其能力不足以胜任该岗位相应职务级别时，可对员工进行降级，并降低相应福利待遇。4、员工在某一职务上出现重大失误，给公司造成不良影响的，人事

7、部门可对其作出降职或撤职决定，决定报送总经理审阅批准后生效。本制度由合肥司南信息咨询有限公司制定，未尽事宜可补充调整，员工认为制度有不合理的地方，可向人事部门提出书面修改意见，未提出书面意见，视为员工认同公司有关制度。本制度解释权归合肥司南信息咨询有限公司所有。本制度自颁布之日起实施。合肥司南信息有限公司第3页共3页合肥司南信息咨询有限公司2017/4/18第3页共3页