培训顾问晋升制度

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1、晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工三、权责1、营运部负责制定公司的培训顾问晋升制度。2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。3、营运总监、董事长负责对员工晋升的最终审核。四、内容及程序（一）员工晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，

2、作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。（二）内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。（2）公司员工部门之间

3、的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进

4、行晋升。（三）员工晋升依据（1）公司培训顾问，在原工作岗位上工作3个月时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。（四）员工晋升权限（1）副总经理及总经理助理由董事长核定。（2）部门经理，由总监以上级别人员提议并呈董事长核定。（3）培训顾问的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知营运部。（五）培训顾问岗位晋升后，相关部门必须做好新到员

5、工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。（六）员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。（八）公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。（九）员工晋升和晋级流程：五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。六、本制度的解释权在营运部，营运部有权

6、根据公司的实际情况，对本制度进行修改。七、本制度经部门总监讨论，董事会审批后立即执行。附表:1.《晋升标准考核表》晋升标准考核指标表姓名:___________职位:_____________入职日期:____________直接主管:____________岗位指标类型指标名称目标值单位权重计算公式数据来源培训顾问态度指标会议准时参加率100百分率10%实际参加会议次数/总需参加会议次数*100%总经理室出勤率98百分率5%实际出勤天数/标准出勤天数*100%总经理室能力指标