绩效管理在国有企业中应用

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1、绩效管理在国有企业中应用　　摘要：在企业现代化管理中，绩效管理是一种主要的管理手段，它可以提高企业的竞争力，让企业永葆活力。但在国有企业不断发展中，绩效管理作为企业管理员工的一种手段，仍然存在着不少的问题。针对这些存在的问题，在此对一些解决措施进行了简单的探讨。关键词：绩效管理；国有企业；运用中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）03-00-01要让国有企业在市场经济中得以持续性发展，并提高企业的经济效益，对企业员工的科学、有效管理是最主要的核心问题。绩效管理作为国有企业对员工管理的一种重要手段，在管

2、理过程中仍然存在着诸多问题，如绩效管理无法跟上企业发展的步伐、企业的管理人员和员工的积极性不高、工作绩效评价指标不够明确以及管理指标和实际工作任务不相符合等。种种因素让绩效管理在国有企业中无法体现出它的真正作用，无法调动起员工的工作热情，本文在此针对这种局面，对绩效管理在国有企业中应该加强的几个问题进行了分析。一、绩效管理的涵义和目的5绩效是一个组织为了达到某种目标而在不同层面上展现出来的有效输出，它是一个组织所期待的结果。而绩效管理则是指各个阶层的管理人员和员工为了达到某种目标而共同参与的一个过程。在国有企业实施绩效管理，可以将组织的战略目

3、标和员工的工作行为、工作结果紧密联系在一起，在有效管理下，让员工的个人绩效得以提高，从而提高组织的整体绩效，最终让组织的战略目标得以实现。而绩效考核则是在管理中对组织绩效或者员工绩效的考核。二、绩效管理存在的问题1.缺少科学的管理办法在绩效管理过程中，管理者采取了主张裁决的管理方法，这种不科学、不规范的管理方法缺少公平性和客观性，让管理人员的个人主张给绩效考核的结果带来直接的影响。因为管理者和被考核者之间存在着个体差异，也给管理者对被考核人员的评价带来影响。2.上层领导不够重视很多的国有企业上层领导或者主管对绩效考核不够重视，没有认真对待。由

4、于他们没有真正明白在企业中绩效考核的重要性，片面、简单地认为这种考核方法只是对工作进行形式上的评价，不仅浪费时间，而且不能给企业带来效益。就是因为存在一些麻木、偏见的心理，很多企业领导甚至不愿执行绩效考核的政策，对企业的发展极为不利。3.相关考核指标不科学5绩效指标和组织战略、业务流程之间缺少关联性，有的国有企业在组织、岗位、战略以及流程等各个问题的关系都没有理清，也就没有真正理解绩效考核的实际意义，对绩效考核的认识不深，片面地认为仅仅是对员工个人绩效奖优惩劣。三、相关解决对策国有企业要想让绩效管理手段发挥出它的作用，就要对一些存在的问题加以

5、改进，采取一些有效措施进行解决，主要可以采取几种措施：1.建立、健全科学考核制度在国有企业管理中，绩效管理作为提高组织和员工绩效的一种重要手段，起到了非常关键的作用，同时它也是组织对员工考核的一个主要依据，让员工能从中认识到自己的长处和短处。绩效管理可以让员工各抒己见，说出自己的看法和建议，并能帮助他们强化正确的行为。目前，在国有企业还存在着许多的陈旧思想和传统行为，要建立新的管理制度有一定的难度。但在市场经济形势下，要想让国有企业得以持续发展，国有企业建立绩效考核制度势在必行，否则将会让企业停滞不前。5那么，要建立一个科学、规范的绩效考核制

6、度，企业就要对本公司的发展规划、组织结构、岗位职责以及任职资格等进行客观、科学地分析，对各个岗位分别制定出合理的薪资结构，这也是实施绩效考核的前提。另外，要明确企业的战略目标，将企业的目标和员工的目标融为一体，每个管理人员和员工所制定的个体工作目标必须从企业的战略目标出发，从而为了实现这个共同目标而努力。2.加强对员工的培训在具体实施绩效管理工作中，各级的主管人员首先要具备一定的绩效管理能力，如明确工作目标的能力、沟通的能力、对目标进行修正的能力以及对工作进行评价分析的能力等。因此，要加强对管理人员和员工的培训，在培训中，引发大家的人本管理共

7、识，将人力资源最大限度地挖掘出来，实现考核的预期目的。3.实现绩效与薪酬挂钩制度国有企业管理层要将自身优势发挥出来，可以采取多种方式，如考核、反馈等，以最短的时间将陈旧的思想观念和传统的做法转变过来，在绩效管理中发现企业员工的长处和不足，再有针对性地对其实施培训、调动、职位等发展规划，将绩效薪酬作为浮动薪酬，从而实现绩效和薪酬互相挂钩的绩效管理制度。四、结束语5综上所述，国有企业在实施绩效管理过程中，要针对问题具体分析，准确、及时地采取有效的方法做好绩效考核，让绩效管理在国有企业中发挥出它最大的潜力，从而提高国有企业经济效益，让国有企业得到更

8、大发展，让国有企业为促进我国的国民经济作出贡献。参考文献：[1]林新奇，编著.绩效管理[M].东北财经大学出版社，2010，03.[2]王庆生.企业绩效管理的问题及