如何制定企业战略规划实战课程 中旭文化网.doc

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1、文档【课程大纲】第一部分　战略概述【情景案例1-1】1、竞争战略、蓝海战略与发展战略2、战略是什么？3、战略的构成（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略4、为什么要制定战略？5、怎样制定战略？6、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分　外部环境分析【情景案例2-1】1、外部环境分析的主要框架6/6文档2、如何进行宏观环境分析?（1）经济因素（2）政治/法律因素（3）人口因素（4）社会/文化因素（5）地理因素（6）科技因素3、如何进行行业环境分析?（1）市场需求分析与趋势预测（各种方法介绍）（2）市场供给分析与趋势预测（各种方法

2、介绍）（3）市场供给与需求比较及未来趋势预测4、产业、区域、客户、产品分析（1）各子产业市场发展趋势预测（各种方法介绍）（2）各区域市场发展趋势预测（各种方法介绍）（3）各类客户市场发展趋势预测（各种方法介绍）（4）各类产品市场发展趋势预测（各种方法介绍）5、如何进行竞争环境分析?（1）整体竞争环境分析（2）各竞争对手类型分析（3）重点竞争对手分析6/6文档（4）行业标杆研究及学习（2）顾客分析6、如何分析客户或消费者？（1）客户类型分析（2）目标客户发展趋势分析（3）目标客户核心需求及消费行业研究7、产业价值链分析（1）产业价值链与企业价值链（2）产业价值链分析【战略案例2-

3、2】【战略案例2-3】【战略案例2-4】 第三部分　企业内部分析【情景案例3-1】1、内部分析的框架2、如何判断企业的发展阶段?（1）企业生命周期分析（2）产品生命周期分析（3）战略发展阶段分析6/6文档3、如何分析企业总体发展状况?（1）财务分析主要方法（2）财务分析主要指标（3）企业整体发展状况分析4、如何分析企业各业务发展状况？（1）产业发展状况分析（2）区域发展状况分析（3）客户发展状况分析（4）产品发展状况分析5、如何分析企业能力?（1）资源与能力分析（2）整体运营能力分析（3）成本控制能力分析（4）核心竞争力分析（核心竞争力与核心发展力区别与联系）6、如何将内外部分

4、析相结合——SW0T分析【战略案例3-2】【战略案例3-3】【战略案例3-4】 第四部分　战略规划6/6文档【情景案例4-1】1、如何系统思考企业发展？（1）重新回顾发展战略构架（2）发展战略框架思考顺序（3）发展战略制定整体框架2、怎样确定企业愿景?（1）愿景是什么？（2）愿景是企业发展的指南针（3）愿景创建程序（4）企业愿景创建需注意的方面3、怎样制定战略目标?（1）战略目标主要指标（2）战略目标的类型（3）战略目标的选择（4）战略目标制定步骤3、怎样制定业务战略?（1）产业战略（2）区域战略（3）客户战略（4）产品战略6/6文档4、怎样制定职能战略?（1）职能战略与核心发

5、展能力（2）市场营销战略（3）技术研发战略（4）生产制造战略（5）财务投资战略（6）人力资源战略【战略案例4-2】【战略案例4-3】【战略案例4-4】第五部分　战略规划案例演示战略规划案例演示（一）战略规划案例演示（二）战略规划案例演示（三）6/6