企业高层领导力培训-中旭文化网.doc

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1、课程大纲：一、《打造卓越领导力》二、《政府组织的领导力实践》一、背景介绍：一个领导力匮乏的世界！二、何谓领导力？三、一个越来越需要领导力的世界四、GE:百年传奇，基业长青五、GE成功背后的逻辑透析六、GE的卓越领导力培养领导人培养五原则领导力培养体系接班人计划一、政府组织的领导行为及领导力1.变革型领导行为及领导力2.服务型领导行为及领导力3.可靠型领导行为及领导力4.共享型领导行为及领导力   分享：流程管理培训的新金科玉律！流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析  二、政府组织领导力的表现形式引导力/协同力/回应力/决策力/和谐力三、政府组织

2、领导力的“效能点”创新点/共赢点/需求点/信任点/均衡点四、不同语境的政府组织领导力要求五、联合国在经济全球化进程中的地位和作用六、联合国在世界重大事件中扮演的角色三、《GE管理系统》四、《GE领导力及管理模式》一、GE的接班人计划：领导力输送管道二、GE领导力课程设置基础课程分级专门课程GE特色课程   分析：企业如何贯彻流程管理全过程？分析：流程管理培训，我们做对过什么？案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究     三、IBM人才管理1.IBM人才管理的步骤2.完整的人才管理3.IBM的接班人计划一、第二次世界大战对GE的影响二、变革过程中如何引导员工参与三、变革公式Q×A=E

3、Q：变革项目的决策质量（qualityofdecision）A：员工的接受程度和责任感（acceptance/ownership）E：变革的有效性（effectivenessofchange）四、GE的领导力培养五、GE领导力管理模式六、克劳顿村的课程体系 分享：流程管理培训的新金科玉律！流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析   五、《西点精神及其领导力》六、《中国企业应对全球化的变革和战略》一、西点精神使命（Duty）、荣誉（Honor）、国家（Country）二、成为领导者的六个关键要素人的精神/道德/智慧/专业/体能/社交三、在西点军校脱

4、胎换骨学会服从严酷的考验位居一线领导者和被领导者之间的信任每个西点人都是运动员敢于做更困难但正确的事   流程管理培训的葵花宝典流程管理:技能案例训练手册中外电影名作的流程管理案例集   四、如何将西点精神与领导力相融合一、全球战略框架二、全球战略的独特利益三、关于国家层面距离思考的GIVE框架四、关于行业层面距离思考的GIVE框架五、GIVE框架的运用六、经济价值杠杆七、全球竞争AAA策略八、如何处理差异性的战略九、跨国公司10大制胜战略十、适应:处理变化的途径十一、区域战略最终心得十二、套利及套利几种方法  流程管理：勇敢者的游戏！流程管理培训经典案例榜单TOP10分享：流程管理

5、的3c标准与4d理论