企业的培训课程：班组建设与班组长管理系统的实战 中旭文化网.doc

《企业的培训课程：班组建设与班组长管理系统的实战 中旭文化网.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、优选第一讲：班组文化与班组建设第一节 班组文化1、执行力与员工敬业精神2、为老板打工的文化3、为自己工作的文化4、为企业与团队做事的文化5、为信仰而战的文化第二节 班组建设—组织建设、制度建设1、组织建设2、制度建设 第二讲：班组长的角色认知第一节 班组长的管理水平现状1、生产技术型2、盲目执行型3、大撒把型4、劳动模型5、哥们儿义气型第二节 班组长的地位和作用1、班组长的地位标准文档优选2、班组长对三个阶层人员的不同立场3、班组长的产生形式4、班组长的重要作用第三节 班组长的职责与权限1、班组长的职

2、责2、班组长的权限第四节 班组长的素质与技能1、班组长的素质要求2、班组长的技能要求 第三讲：班组生产管理（上）第一节 班前计划1、班组长在生产准备中的任务2、班前交接管理3、班前会管理4、生产派工5、“机动部队”与“职务代理人制度” 第四讲：班组生产管理（下）第一节 班中控制标准文档优选1、班组长在作业过程中应把握的容2、发挥班组“六大员”的作用3、进度控制与横向协调第二节 班后总结1、订单完成后的总结2、班后会管理 第五讲：班组质量管理第一节 员工质量意识再造1、检验员不被理解2、产品是制造出来的

3、，让员工第一次就要做对第二节 质量实现“三大控制”1、进料控制—来料检验（IQC）2、过程控制—过程检验（IPQC）3、成品控制—最终检验（FQC）第三节 品管“三招半”1、作业人员自主检验2、上下道工序员工互检3、质量检验员抽检4、班组长巡回检验标准文档优选 第六讲：班组物料管理第一节 物料分类1、ABC物料分类2、物料编码第二节 在制品管理1、在制品流动管理2、在制品盘点第三节 班组与库存管理1、仓库“黑洞”2、仓管员的“收—管—发”3、呆废料的处理 第七讲：班组技术与工艺管理第一节 技术管理—标

4、准化建立与完善1、制造现场的工作标准的制定2、制造现场的工作标准的教育3、制造现场的工作标准的应用第二节 工艺管理—工艺应用与实施1、工艺和工艺管理标准文档优选2、工艺标准3、工艺规程的执行 第八讲：班组设备与工具管理第一节 班组设备的日常“三级保养”1、一级保养由操作人员负责2、二级保养由班组长负责3、三级保养由设备管理部门负责第二节 班组日常工具管理1、班组工具的分类2、班组日常工具的管理第三节 TPM（全面生产保全）1、TPM是顺应时代的需要而发展的2、TPM的定义3、TPM的效果 第九讲：班组

5、人员管理第一节 2/8原则与ABC对员工分析1、20%员工当中的ABC员工2、80%员工当作的ABC员工标准文档优选第二节 刚性与柔性1、刚性—制度化2、柔性—人性化第三节 根据性格类型进行管理1、指挥型员工的管理2、关系型员工的管理3、智力型员工的管理4、工兵型员工的管理 第十讲：班组成本管理与经济核算第一节 要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处第二节 消除班组的七大浪费1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、搬运的浪费4、库存过量的浪费

6、5、加工过剩的浪费标准文档优选6、等待加工的浪费7、动作的浪费第三节 班组成本降低1、人工成本的降低2、材料成本的降低3、制造费用的降低4、燃料费用的降低5、修缮费用的降低第四节 经济核算透明化与可量化1、经济指标2、部结算 第十一讲：班组现场管理与“6S”第一节 班组现场混乱的根源1、仪容不整的工作人员2、机器设备放置不合理和保养不当3、原材料、在制品、成品、待修品、不良品随意摆放4、工装夹具、量具等杂乱摆放5、通道不明确或被占用6、工作场所脏污标准文档优选第二节 现场混乱所产生的浪费1、资金浪费2

7、、场地浪费3、人员浪费4、士气浪费5、形象浪费6、效率浪费7、品质浪费8、成本浪费第三节 5S的由来与6S的管理 第十二讲：班组长的领导艺术第一节 了解上级的期望与了解下级的期望1、“中庸”之道2、永远服从于上级3、办事要公道4、关心部下5、目标明确6、准确发布命令7、及时指导标准文档优选8、需要荣誉第二节 以“德”服人、以“才”易人1、力服—（被迫服从）2、才服—（理智服从）3、德服—（心服口服） 标准文档