如何制定年度经营计划实战课程

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1、唐东方：如何制定年度经营计划实战课程如何制定公司整体策略与目标？如何制定年度产业发展策略与目标？区域发展策略与目标？客户发展策略与目标？产品策略与目标？如何制定年度市场营销目标、计划与预算？技术研发目标、计划与预算？生产制造目标、计划与预算？财务投资目标、计划与预算？人力资源目标、计划与预算？如何通过年度经营计划使公司日常经营管理工作与企业战略、企业预算衔接起来，并能有效地促进公司长期快速、健康、持续发展？具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将讲述其十余年在企业年度经营计划咨询及研究的心得与体会，分享其年度经营计划制定的核心思

2、想、理念、方法与技巧，告诉你如何制定一个有效的年度经营目标、预算与计划，并使公司战略转化为公司日常工作目标、预算与计划，有力地支撑公司快速、健康、持续发展。唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。听课就要听名师！战略

3、首选唐东方！【课程对象】本课程适用于企业中高层管理者，总经理、副总经理、总监、部门经理等等。【课程费用】4980元/人（包含讲义及中餐），学员若需要住宿，我们可协助办理。4人及以上可享受7.5折团购优惠，即3735元/位。第1位报名交费的，送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套（共4本）；前5位报名交费的，送唐东方老师所著《战略对决》（2012年最佳战略畅销书）1本。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.

4、1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/【课程收益】本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析

5、与讲解，帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。【课程大纲】第一部分　年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　如何进行年度经营分析一、企业内部分析1、企业发展阶段分析2、经营业绩分析3、各区域、客户、产品分析4、管理问题及能力分析二、外部环境分析theprovisionsofelectricpow

6、erconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic找讲师、公开课，上诺达名

7、师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/1、宏观环境分析2、行业环境分析3、竞争环境分析4、消费者分析三、外部与内部综合分析【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分　如何制定公司年度经营目标与计划【情景案例3-1】一、年度整体经营目标制定1、收入目标、利润目标的选择（1）目标制定的依据（2）发展型目标、维持型目标还是收缩型目标（3）收入目标与利润目标的平衡二、年度经营计划三、年度预算【情景案例3-1】【情景案例3-2】【情景案例3-3】【情景案例3-4】theprovisionso

8、felectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksac