刘勇：轻费用运作企业培训.docx

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1、文档轻费用运作企业培训课程背景企业培训工作是组织发展的基石，承担着推动组织成长的责任。随着经济环境的变革，企业用工成本的不断增加，越来越多的企业对培训工作给予比以往更多的重视，希望培训工作可以真抓实干，为企业带来实质的效益。可做为企业培训工作者却总是面临很多的困惑，在理想与现实之间不断徘徊。市场中，有多少经验值得借鉴？工作中，有哪些细节可以发力？《轻费用运作企业培训》最大的特色就是：讲案例，说变化；解难点，动真格。课程内容直面这些极其现实的问题，对企业培训的整体运作做了全面的阐述，课程贴近中国企业的实情，所有案例均来自主讲培训师的实操案例，内容贴近培训管理

2、者的实际需要。让您听得懂，用到上。培训对象人力资源总监、企业培训学校负责人、培训主管、人力资源经理等培训方式采用理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩等互动式教学形式。在务实中体现生动，案例解析一针见血，具体方法有的放矢，课程内容贴近实际工作，具备极强的针对性和实操性。课程大纲一、课程前言6/6文档1、运作企业培训的关键词； 关键词的对比 万变万法、一脉自成 运作的通俗讲解2、运作企业培训的困惑与机遇； 运作培训的四个困惑 运作培训的四个机遇二、认知轻费用模式1、为什么选择轻费用模式 中国企业到了练内功的时代； 企业的必然要求2、轻费用模式三项前提； 三项

3、前提逐一讲解3、轻费用模式的四个支柱；6/6文档 有为才有位 四项支柱逐一讲解三、八项核心技能1、必须具备的宣传能力；  看人还是看项目？   多跑、多听、多主动支持 平凡是一种力量 拥有一抹色彩2、培训知识点的鉴别能力； 精彩还是尽踩？ 什么内容是有效的？ 通用课程大纲案例解析 水至清则无鱼3、外聘培训师的鉴别能力； 什么决定培训师的实力？6/6文档 望闻问切的技巧 你来试试看4、各培训模块的整合能力； 企业培训的有效模块 如何具备前瞻性 各模块的整合要领 实战案例讲解5、培训成果转化能力（知识点的落地）； 成果转化的先决条件 成果转化的普通操作 成果转

4、化的难点操作 实战案例解析6、内部课程塑造能力； 做幕后的英雄 短平快的魅力6/6文档 精品出成绩 被忽视的那几分钟 被忽视的几个技巧7、内部培训师的训练能力； 不做实战训练就是在演戏 练就民兵而非特种兵 心急，连豆腐都找不到 把关三件事 别忽视后续支持8、持续支持企业发展； 定VS多 利诱逼迫两相宜 必须明白的一个道理 努力靠近目标四、一个持续关注点6/6文档 学习型组织的建设与夯实 最好的说辞 坚守的信念 学习型组织建设的宏观面 学习型组织建设的发力点五、运作培训的几点务实建议 必要的妥协 少量拔高 适度关注会员制 价值的深入挖掘 把基础做扎实·6/6