刘勇：突破培训工作瓶颈.docx

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1、优选突破培训工作瓶颈课程背景企业培训工作是组织发展的基石，承担着推动组织成长的责任，可做为企业培训工作者却总是面临很多的困惑，在理想与现实之间不断徘徊。《突破培训工作瓶颈》课程是目前市场中针对企业培训管理进行全面探讨的专业课程，课程针对中国企业的实际情况，不某某学步、不固步自封，有继承有创新有实效，对企业培训工作各个环节实务操作的难点进行细致讲解，提供切实可行的方法，内容贴近绝大多数企业培训管理工作的实际需要，一定让您听得懂、用的上。培训对象企业培训学校工作人员、培训主管、人力资源经理等培训方式采用理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩等互动式教

2、学形式。在务实中体现生动，案例解析一针见血，具体方法有的放矢，课程内容贴近实际工作，具备极强的针对性和实操性。课程大纲一、认知培训管理工作1、四个方向看培训管理工作9/9优选  老板如何看培训  HRM如何看培训  学员如何看培训  培训操作人员如何看培训2、两个方向看企业培训工作挑战  培训工作的挑战  参训人员心态的挑战  培训工作整体分析3、培训工作者的理念与操作思路  培训工作者的五个基本理念  培训工作的三种思路  培训操作的三个关键点二、建立培训工作的思维模式  思维模式趣味演练  思维模式讲解、总结9/9优选  在实战案例运用练习三

3、、培训管理的具体维度1、成功教学活动分析  鱼骨图分析教学活动  培训活动动态分析  培训期望值探讨2、培训需求调查的四种方法  菜单式需求调查  判断式需求调查  访问式需求调查  混合式需求调查  培训需综合分析3、管理内容  培训管理的维度  确定核心内容9/9优选  课程体系操作要点  参训人员心理状态  现有资源的合理使用  年度培训预算制定的核心点  不同阶段企业培训工作重点四、培训管理工作的十三道坎0N.1：企业培训学校建设  企业培训学校建设的三种方式  从培训部门向企业学校转变  企业培训学校建设的四个关键  某集团企业培训学校

4、建设实例讲解0N.2：如何鉴别外聘培训师  鉴别外聘培训师的46项评分表  评分表实战说明  培训师风格判断（视频案例）9/9优选0N.3：培训课程采购  培训课程采购的五个要点  实战案例讲解0N.4：如何获得管理层支持  获得管理层支持的六点建议  实战分析讲解0N.5：如何创造性满足企业培训需求  创造性满足企业培训需求的五个要点  扬鞭计划案例讲解0N.6：培训评估方式实际运用  培训四级评估简要介绍  目标评估法讲解  案例分析0N.7：培训工作的激励与考核  培训师的三种激励方式9/9优选  学员的四种激励方式  培训中的三种考核方式

5、0N.8：训后活动开展  训后活动的四个方案  详细操作说明及案例讲解0N.9：员工职业生涯的培训支持体系  员工职业生涯的培训支持体系的四个要点  某集团员工职业生涯支持体系案例  胜任力模型中培训中运用  某知名集团员工生涯规划案例0N.10：内部培训师队伍建设  企业培训变化曲线图  内部培训师成长路径  内部培训师的5个致胜点  内部课程的火车轨道式设计模式9/9优选  内部培训师评价实例0N.11：让新员工培训更有效  新员工培训操作口诀  新员工培训实战案例讲解0N.12：写好年度培训工作总结  对年度培训工作总结的重新理解  年度培

6、训工作总结编写口诀0N.13：做好年度培训计划  年度培训计划的要点  某知名上市集团年度培训计划实例解析五、出色的培训现场组织1、如何进行现场准备  培训现场组织口诀  现场组织对比案例  培训组织人员角色认知9/9优选  会场布置2、训前沟通  三个方向的训前沟通  工作难点讲解3、培训现场控制  培训现场控制的三个方向  现场控制失误案例讲解  现场控制成功案例讲解4、培训工作总结  培训工作总结的七个要点和一个提示  某集团在工业培训工作总结实例讲解六、企业培训规划1、中国企业分析  中国企业软肋  中国企业的六个突围9/9优选  狙击手

7、案例2、培训规划要素  培训规划的四个要点  学习型组织塑造的三个步骤七、课程回顾  三个终极问题研讨·9/9