企业培训运作方案.doc

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1、企业培训运作方案企业培训是公司一个新的项目，一个新项目正式运作需要一个过程，如：培训师到位，业务人员招聘，一系列工作筹划等等工作，为了使新的项目尽快投入正式运营，培训项目需要方方面面的支持与协作。现特制定《企业培训》运作方案。一、培训业务运作方向1、以管理培训为培训方向。2、以实操技能培训为培训方向。3、根据不同行业设计培训需求为培训方向。4、为企业设计绩效考核体系、薪酬体系、培训体系。5、为企业设计管理体系。6、为求职者提供招聘信息咨询服务。7、针对小型企的经营管理培训。8、以人力资源管理为培训

2、为向。二、培训市场的定位与拓展1、针对中小型企业及个人。1、开发不同的企业。2、开发不同的行业。3、拓展跨地区培训业务4、开发小型企业和私营企业老板经营管理三、前期工作（一）人员编制1、需招聘培训师1—2名。具培训师气质、学识和专业技能，需公司支持培训师的物色和招聘。2、市场拓展业务人员2—4人（二）准备资料1、公司宣传资料。2、业务推广资料。3、培训课程编制。四、培训课程设置及收费标准1、通用培训课程设置。见附页2、为不同行业的针对性地设计培训课程，收费视课程及培训所需而定。3、设计企业建立各种

3、体系，收费标准（如图）管理体系建立项目收费标准（人民币元）备注公司组织架构设置及管理体系建立3000．00绩效考核体系6000．00薪酬体系5000．00培训体系3000．00撰写企业经营管理分析报告2000．00五、业务运作实施1、对业务员上岗前的专业技能培训。2、对业务员市场开发，客户开发培训。3、相关的业务管理制度建立。4、业务提成制定。5、业务费用报销的制定。6、客户的管理及维护。7、业绩的管理与评估。9、培训师的管理。8、业务团队管理和激励。培训课程设置（附页）序号培训课程培训日期备注1

4、《中小型企业如何形成优秀的企业文化》01月1、此课程为通用培训课程，适合各行业各企业。2、便用与培训师授课合作，此课程安排为固定日期。3、需要培训的企业可任意选择课程。2《如何用绩效管理提升部门业绩》3《如何做一个成功的上司》02月4《如何做一个成功的下属》5《人力资源管理对企业的重要性》03月6《人力资源战略与企业发展战略的关系》7《中小型企业管理人员的职业化转型》04月8《中国先贤智慧与现代企业管理》9《部门经理如何选、育、留、用人才》05月10《中层干部执行力提升》11《杰出班组长训练》06

5、月12《生产管理与现场成本控制》13《经理人商务礼仪与职业形象训练》07月14《销售渠道建设与管理》15《专业销售技能训练》08月16《经理人项目管理能力训练》17《如何建立企业绩效考核体系》09月18《企业不同发展时期的薪酬体系建立》19《企业的绩效考核与绩效管理》010月20《如何设定绩效考核KPI指标》21《如何运用CBS平衡记分卡对企业的绩效管理》011月22《如何打造优秀的企业团队》23《企业标准化管理》012月24《企业目标管理设定及流程》六、培训课程收费方式（见下表）购买套具体方式（

6、单次票价为500元场）套票价额使用票次单人次金额备注2000元10人次票平均200元/次节省金额3000元6000元50人次平均120元/次节省金额19000元8000元80人次平均100元/次节省金额32000元10000元125人次平均80元/次节省金额52500元12000元240人次平均50元/次节省金额元1、培训课程以套票的形式推出，每月两节课程为一套课。2、每套课为收费2000元。3、套票可多人使用。4、购买套票的单位可任意选择课程，所有课程安排时间表、相关内容提前传递公司。5、所购买

7、套票的单位，一年有效。七、培训师的招聘与合作1、公司招聘为公司职员。2、社会聘请。3、单节课培训师协作。八、支付培训师费标准1、以小时计算2、每小时支付150元汪鹏2007-10-12