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时间:2021-05-01
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1、2021年质量管理部年终总结撰写人:___________日期:___________2021年质量管理部年终总结一、__年公司的质量目标完成情况1、__年产品返修率达到___%,与去年的___%相同。公司产品返修率目标为__2、外审:__年__月__日,我们接受了第三方__认证公司对我司进行的"换证审核",在为期两天的审核中,审核师分别对我司的__个部门都进行了审核,在审核过程___提出__个轻微不符合项,__个观察项与__个建议项,目前不符合项已采取纠正措施并关闭,观察项与建议项的各相关部门也都已结合自身实际情况进行改进,新的ISO91
2、:__认证已于__月__日获得。3、过程审核:__年__月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、KISSCUT班、面纸班和丝印班进行了生产过程审核,在审核___发出___份预防措施报告,对生产过程中潜在的质量事故进行了有效预防。三、__年管理评审工作__年__月__日,总经理主持召开了管理评审会议,主要对①公司质量方针、质量目标达成情况;②过程业绩和产品质量符合性;③顾客满意度评价,包括顾客信息反馈处理评价;④质量管理有效性、适宜性、充分性;⑤纠正、预防措施和持续改进系统;⑥上次管理评审后第一、二、三方的审核结果六个方面进行了评审。根据以上
3、六方面内容,各部门经理对一年来各自负责的质量管理工作进行了认真的总结,并充分看到了存在的问题。第8页共12页对此次的评审大家一致认为:各部门都能按质量管理体系文件要求去执行,各级文件和资料都得到有效控制,各项质量记录都按文件要求形成,各部门经过认真学习培训,员工都有一定的提高,促进了质量管理体系的有效运行,ISO91:__版质量管理体系是有效的、充分的,也是适宜的。同时,经过认真的讨论,大家一致同意对我司的部分质量目标进行修改(包括内、外部顾客满意度、发货数量正确率、外部客户投诉率、成品库存率、模具、菲林加工合格率),并在体系文件中增加__
4、_项内容(包括相关部门质量目标的增加),同时对体系文件中的___个文件与实际操作不符项进行了修改,预计所有项目的增加和修改工作将在__年__月底前完成。四、__年文件修改情况__年,管理者代表根据__年管理评审结果,配合各部门对管理评审中提出的__改进项进行了改进,并配合各部门对《程序文件》与《工作文件》中___个与实际操作不符的文件进行了修改,修改后的《程序文件》增加了一个《__控制程序》,工作文件增加了《__规程》、《__的管理和使用规程》、《__操作规程》,同时,收集了___个工作流程图放入相关程序文件与工作文件。五、工作中存在的问题
5、第8页共12页虽然在__年中各部门都能按质量管理体系文件要求去执行,各级文件和资料都得到有效的控制,各部门经过认真学习培训,员工都有一定的提高,促进了质量管理体系的有效运行,提高了产品质量。但是,在工作过程中,仍存在以下问题:1、质量管理体系的培训内容及方法需进一步改进,今年的外部顾客满意度调查中,员工对质量管理体系培训效果满意度为__%,低于公司本年度平均满意度,所以我们要对质量管理体系培训内容及方法进行改进。2、从__年外部投诉及内部批量性投诉发现的问题来看,部分员工对质量管理体系理解不够,对个别程序的执行力度也需进一步加强。六、下年度
6、重点工作计划如下:1.做好全体员工的质量管理体系文件培训工作;2.联系公司各部门实际操作情况进一步完善质量管理体系;3.做好ISO91:__换证工作;4.做好年度内部审核工作;5.做好年度管理评审工作;6.做好与质量体系工作有关的外部联络工作。【质量管理部年终总结二】第8页共12页__年,物业公司在集团公司的领导下,严格按照集团公司“6S”管理工作的目标和要求,进行落实推进,加强管理、整顿,通过明确分工,落实责任,对生产、办公、生活环境进一步加强整改,对工作作风进行整顿,使6S管理及各项工作有序进行,取得了较好的成绩,并根据集团公司关于推行
7、“6S”管理工作的总体要求,强化管理、改进不足、勇于创新,促使物业公司的“6S”管理工作达到了一个更高、更新的标准,现将这一年来的工作总结如下:一、我公司贯彻实行“6S”管理工作的主要内容:(一)根据集团公司“6S”管理工作的目标和要求,制定物业公司“6S”管理评价标准及管理办法,在全公司范围内展开学习,广泛贯彻宣传。为进一步贯彻落实“6S”管理的要求,加强对厂区及社区环境的“6S”管理,根据集团公司《“6S”管理评价体系》的要求,物业公司严格管理,逐项分解落实,切实将“6S”管理的内容和标准落实在工作中,结合实际制定物业公司“6S”管理评
8、价标准及管理办法,并要求全体员工加强学习,严格按照标准执行,各部门分别进行全面的检查和落实,使此项制度得以贯彻实施,促使“6S”管理工作进一步提升。(二)进一步改善工作环境,提升
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