肯锡-中信银行table 6客户风险评估表

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1、附表6客户风险评估表中信机构名___________________________中信机构编码(参照附录14B)_______________日期____________客户名________________________________客户编号__________________公司业务部门名称________________公司业务部门经办人#1姓名_______公司业务部门经办人#2姓名________公司业务部门科长姓名____________公司业务部门处长姓名___________公司业务部门经理姓名____________分行信审部门经办人姓名_________分行信审部

2、门经理姓名____________分行经办行长姓名_______________分数值:分数值是不连续的,只有“0”,“25”,“50”,“75”,“100”五个分数N.A.:在标有N.A.栏中不能打分平均:公司业务部门经办人#1和#2打分的平均分,由经办人#1或#2计算打分,每一个空白栏都必须填写科、处意见公司业务部与经办人员共同讨论将每项最终打分,每一个空白栏都必须有打分经理意见:公司业务部经理只填写与科、处意见不同的项目,并在第5页上填写对这些项目有不同评估的理由信审部门意见:信审部门经办人和经理在达成共识后,只填写与公司业务部门科、处意见和经理意见不同的栏目,并在第5页上填写对这些

3、项目有不同评估的理由分行意见:分行经办行长只填写与公司业务部门科、处意见和经理意见不同的项目,并在第5页上填写对这些项目有不同评估的理由公司业务部门意见信审部门意见分行意见经办人#1经办人#2#1和#2平均科处意见经理意见1.借款单位的相对优势N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.1.1借款单位所运营行业的相对增长率1.2借款单位相对于这个行业的增长率2.行业的竞争环境N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.名称占总销售额比N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.行业1__________________%N.A.N.A.N.A.N.A.N

4、.A.N.A.N.A.行业2__________________%N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.行业3__________________%N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.2.1供求状况N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.行业1行业2行业32.2产品替代性N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.行业1公司业务部门意见信审部门意见分行意见经办人#1经办人#2#1和#2平均科处意见经理意见行业2行业32.3行业壁垒N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.2.3.1资金壁垒N.A.N.A.N.A

5、.N.A.N.A.N.A.N.A.行业1行业2行业32.3.2技术和政策壁垒N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.行业1行业2行业32.4供应商的讨价能力N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.行业1行业2行业3公司业务部门意见信审部门意见分行意见经办人#1经办人#2#1和#2平均科处意见经理意见2.5借款单位在本行业的竞争地位N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.行业1行业2行业33主营业务的重要性N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.3.1借款单位的主营业务在总体业务中的重要性4借款单位本身的客户状况分析N.A.N.

6、A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.4.1客户集中程度4.2应收款的质量N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.4.2.1应收款帐龄4.2.2应收款客户集中程度4.3客户群的稳定程度公司业务部门意见信审部门意见分行意见经办人#1经办人#2#1和#2平均科处意见经理意见5.借款单位的最高领导者的素质N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.5.1领导者的可信程度5.2领导者的管理能力5.3领导者在位的稳定性6.借款单位的财务负责人的素质N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.6.1财务负责人的可信程度6.2财务负责人的管理能力6.3资金成

7、本意识6.4费用控制意识6.5财务负责人在位的稳定性7.借款单位的企业文化N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.7.1员工整体素质7.2工作环境公司业务部门意见信审部门意见分行意见经办人#1经办人#2#1和#2平均科处意见经理意见8.借款单位股东N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.8.1借款单位股东的资信情况9.借款单位的财务报表的可信程度N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.

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