单元工程项目合同管理.ppt

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1、工程项目管理单元7工程项目合同管理Page2任务7.1工程项目合同管理概述7.1.1工程项目合同管理的概念合同管理是指对项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理，以确保合同依法订立和全面履行。工程项目合同管理贯穿于合同签订、履行、终结直至归档的全过程。工程项目合同管理的目的是承发包双方通过自身在工程项目合同的订立和履行过程中所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作，促使项目内部各部门、各参与方、各环节相互衔接、密切配合，以确保项目最终得以实现。7.1.2工程项目合同管理

2、的内容合同管理包括合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及控制和综合评价等内容，具体内容包括：1．对合同履行情况进行监督检查。2．经常对项目经理及有关人员进行合同法及有关法律知识教育，提高合同管理人员的素质。3．建立健全工程项目合同管理制度。4．对合同履行情况进行统计分析。5．组织和配合有关部门做好有关工程项目合同的鉴证、公证和调解、仲裁及诉讼活动。7.1.3工程项目合同管理的程序Page5123456合同评审合同订立合同实施计划编制合同实施控制合同综合评价有关知识产权的合法使用2.1工程项目管理组织内容

3、7.1.4.1合同管理机构的设立合同管理机构应成为企业的重要内部机构。企业应设立专门的法律顾问来管理合同的谈判、签署、修改、履约监控、存档和保管等一系列管理活动。Page61对于大型企业应当设置二级管理制度2对于中小型企业应设立合同管理机构和合同管理员，统一管理合同，制定合同评审制度7.1.4工程项目合同管理机构及人员的设置7.1.4.2合同管理专门人员的配备合同管理工作由合同管理机构统一操作，应当落实到具体人员。对于大型企业，应当分工明确，做好各自的合同管理工作；对于中小型企业，可依据合同管理工作量决定合同管理人员

4、的数量。合同管理员的分工可依合同性质、种类划分，也可依合同实施阶段划分，具体由企业根据自身实际情况决定。7.1.4工程项目合同管理机构及人员的设置7.1.4.3企业内部合同管理的协作企业内部机构和人员对于合同管理的协作，是指由企业内都各相关职能部门各司其职，分别参与合同的谈判、起草、修改等工作，并建立会审和监督机制，实施合同管理的行为和制度。企业需签订的合同种类繁多、性质各异。不同种类的合同因其所涉行业、专业特点的不同，而具有各自的特殊性。签订不同种类、不同性质的合同，由企业相对应的职能部门参加合同谈判和拟定。Page

5、9任务7.2合同评审7.2.1招标文件分析在工程项目招标过程中，承包商获得招标文件后，首先检查招标文件的完备性。对照招标文件目录检查文件是否齐全，是否有缺页，对照图纸目录检查图纸是否齐全。然后分三部分进行分析：Page101．招标条件分析。2．工程技术文件分析。3．合同文本分析。7.2.2合同合法性审查当事人对项目的合同分析是指在合同确定前，从履行合同的角度出发，对合同文件进行一次全面的审查分析。发现问题当事人及时纠正，使合同目标落实到履行合同的具体事件和工作上，最终形成一个符合要求的合同。合同合法性审查的内容有：

6、Page111．当事人资格。2．项目具备招标和签订合同的全部条件。3．合同内容及其所指行为符合法律要求。4．需经公证或官方批准方可生效的合同。在工程项目建设市场上几种合同无效的情况。7.2.2合同合法性审查7.2.3合同条款完备性审查合同的完备性包括合同文件完备性和合同条款完备性。1．合同文件完备性是指合同所包括的各种文件齐全，一般包括合同协议书、中标函、投标书、工程设计、规范、工程量清单和合同条款等。2．合同条款完备性是对各有关问题进行规定的条款要齐全。3．合同条款的内容直接关系到合同双方的权利、义务，在工程项目合

7、同签订之前，应注意以下内容：（1)确定合理的工期。（2)明确工程造价或工程造价的计算方法。（3)明确材料和设备的供应。（4)明确工程竣工交付的标准。（5)明确违约责任。7.2.4合同风险评价7.2.4.1合同风险的特征合同风险是指合同中的不确定性，它有两个特征：Page141．合同风险事件可能发生也可能不发生，但一经发生就会给承包商带来损失；风险的对立面是机会，它会带来收益。2．合同风险是相对的，可以通过合同条文定义风险及其承担者。7.2.4合同风险评价7.2.4.2合同风险的类型1．合同中明确规定的承包商应承担的风

8、险。承包商的合同风险与所签订的合同的类型有关。如果签订的是固定总价合同，则承包商承担全部物价和工作量变化的风险；而对成本加酬金合同，承包商则不承担任何风险；对常见的单价合同，风险则由双方共同承担。常见的有：Page15（1)工程变更的补偿范围和补偿条件。（2)合同价格的调整条件。（3)工程范围不确定，特别是固定总价合同。（4)其