工程项目管理ppt工程项目采购与合同

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1、第八章工程项目采购与合同管理ProjectProcurementManagement8.1工程项目采购概述8.2工程项目的承发包方式8.3工程项目招标采购8.4工程项目合同管理8.1工程项目采购概述一、什么是采购？采购（buy；purchase）：大量选购。采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到，或采办。世界银行——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。二、采购的分类（一）按采购标的物的类型分1.货物采购2.土建及设备安装工程采购3.咨询服务采购（项目投资前期准备工作的咨询服务、施工监理、技术援助和培训、法律顾问等）（二

2、）按采购业务的实施形式招标采购非招标采购询价采购：询价采购是根据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，通过报价比较决定采购行为的一种采购方式。直接采购：指在特定的采购环境下，不进行竞争而直接签订合同的采购方法。定向采购：指向固定供应商进行的采购。三、采购控制Asubsetofprojectmanagementthatincludestheprocessesrequiredtoacquiregoodsandservicestoattainprojectscopefromoutsidetheperformingorganization.PMI——达成项目范围的工作而从

3、执行组织外部获取货物和服务的各种过程。项目采购控制必须分析和确定六大因素：1.采购什么？（具体资源及其特性）2.何时采购？（订货和到货的时间）3.如何采购？（直接还是通过中介或第三方服务）4.采购多少？（资源的需求数量和批量）5.向谁采购？（供应商的选择）6.以何种价格采购？（价格确定）项目采购管理的主要过程采购前准备工作制定项目采购计划询价计划编制询价供方选择合同管理合同收尾8.2工程项目的承发包方式平行承发包模式施工总承包模式GC项目总承包模式（DB/EPC）施工总承包管理模式MCCM承发包模式业主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位平行承发

4、包模式将设计任务委托给不同的设计单位，施工任务委托给不同的施工单位。每个设计单位和施工单位都与业主签订合同。优点：每份合同工作量小，因而竞争性大，业主有更多选择的余地；业主对设计和施工的控制力大；节省总包的费用。缺点：业主招投标、合同管理以及组织协调的工作量大。施工总承包模式英文名称是GeneralContractor简称GC业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商业主自行分包发包人将全部的施工任务发包给一个施工单位或多个施工单位组成的联合体。施工总承包单位必须自行完成主体工程部分，非主体部分允许分包。优点：减轻了业主招投标、合同管理和组织协调的难度缺

5、点：支付总包费用；出齐设计图纸后才能进行施工总承包的招投标，建设周期较长项目（工程）总承包模式从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。设计和施工总承包（DB）设计-采购-施工总承包（EPC）——交钥匙工程解决设计与施工分离导致的问题，促进设计与施工的紧密结合。英文名称是ManagingContractor简称MC意为管理型承包施工总承包管理模式签订施工总承包管理协议业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理MC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC按照

6、MC单位是否与分包单位签约，MC模式有两种类型业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商第一种类型MC的合同结构业主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型MC的合同结构上海浦东国际机场浦东国际机场位于长江入海口南岸的滨海地带，一半为海滩发育形成，一半为围海促淤造成，是我国“九五”期间重大交通基础设施工程、上世纪上海最大的基础设施工程。1999年建成并投入运行，一期工程总投资130多亿元人民币。作为安德鲁的设计作品，浦东国际机场的设计也非常独特，富有个性。大面积的绿地和

7、碧波荡漾的水池，衬托着轻巧、透亮的航站楼，像一只展翅欲飞的海鸥，寓意着上海航空事业的腾飞。上海浦东国际机场自1999年投入使用，2000年8月被国家评为总体质量优良。经受过12级台风的考验。上海浦东国际机场公司业主华东设计院部分扩初设计、施工图设计上海建工（集团）总公司施工总承包管理法国ADP方案设计、部分扩初设计上海安装公司设备安装上海市建三公司土建A段施工上海机施公司钢结构吊装表示三方签约江南造船厂主楼钢结构制作细部设计上海锅炉厂长廊钢结构制作细部设计上海市建七公司土建B段施工上海浦东国际机场扩建工程2008年3月投入使用，图为扩建的第二航站楼，寓意海鸥展翅