工程项目采购与合同管理概述PPT课件.ppt

《工程项目采购与合同管理概述PPT课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中南大学土木工程学院工程管理系工程项目管理第7章工程项目采购与合同管理7.1概述7.2工程项目采购的基本模式7.3采购方式的发展趋势7.4合同管理7.1概述—采购原则及方式采购的对象：工程项目、货物、咨询服务采购原则公开原则公平原则公正原则诚实信用原则采购方式：招标采购：公开招标、邀请招标非招标采购：竞争性谈判、询价、单一来源采购招标组织准备招标申请编制招标文件、标底等文件发布资格预审通告和招标通告资格预审发售招标文件踏勘现场、招标答疑接收投标文件开标评标发中标通知书招投标采购的基本程序及相关规定中标的规定1）

2、确定中标人的时间评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定。2）发出中标通知书招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。中标人应按照招标人要求提供履约担保，招标人也应当同时向中标人提供工程款支付担保。招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。承发包模式的类型平行承发包施工总承包施工总承包管理项目总承包项目总承包管理CM模式ProgramManagem

3、entPartnering7.2工程项目采购的基本模式1、有利于投资控制；5、有利于整个工程的组织和协调。2、有利于进度控制；4、有利于合同管理；承发包模式的选用原则3、有利于质量控制；业主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称分别发包（1）平行承发包模式GeneralContractor英文名称是简称GC业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商*注：此为业主自行发包的部分*（2）施工总承包模式英文名称是ManagingContractor简称MC意为管理型承包签订施工总承包

4、管理协议业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理（3）施工总承包管理模式MC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC施工总承包管理模式的合同结构业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分第一种类型MC的合同结构**分包商合同款由MC单位支付；分包商合同款由业主直接支付。根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：在第一种MC中业主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设

5、计单位第二种类型MC的合同结构1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据MC与GC相比的优点2、所有分包合同和供货合同的发包，都通过招标标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价（4）CM承发包模式CM是英文ConstructionManagement的缩写，有些叫建筑管理模式CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”即快速路径法

6、（FastTrack）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“CostPlusFee”（成本+利润）的方式。CM承发包模式的合同结构CM/Non-Agency（非代理型CM）CM/Agency（代理型CM）由CM单位与分包商签约由业主直接与分包商签约两种CM模式的区别(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)；(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商

7、的控制强度大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP；(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；(5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/Non-Agency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。GMP--保证最大工程费用所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用

8、(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。GMP----保证最大工程费用GMP保证最大工程费用实际工程费用（如果超出）实际工程费用（如果节余）超出部分由CM单位承担节余部分归业主CM单位可提成一部分费用CM模式与MC模式的区别CM单位采用价值工程方法，对设计的技术、经济方面提供咨询意见；向业主保证总投资不超过最大工程费用（GMP）,投资风