《采购管理概述》PPT课件

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1、物流采购管理本课程的特点（1）本课程是物流系统中的一个重要组成部分，也是物流供应链中的一个重要环节。（2）基础学科与后续课程主要先修：计算机基础、管理学、现代物流管理后续课程：供应链管理、仓储与配送管理、第三方物流（3）理论联系实际。可操作性强。2013.9.2学习本课程的要求（1）采用讲授法与案例结合的形式上课。（2）全班以4-5人为标准，分成学习小组。每章课后会有相关思考题和案例分析，全班以学生小组为主体，进行分工合作，查询资料，将相应的问题及小组认识制作成PPT形式，下次课集中上台讨论。讨论情况记入总成绩。（3）老师讲授时间尽可能简明、扼要，给大家充分的时间来

2、展示。没有标准答案，只有你的认识！2013.9.2（1）说说你心中的采购？采购花钱买东西谁不会？好职业！吃香喝辣老板心腹吃回扣！！！心中的苦和累，向谁说？2013.9.2（1）采购面试问题1.为什么选择做采购？谈谈你对采购的认识？你认为如何做一个合格的采购员？2.谈谈以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况？3.作为采购员应如何保证供应商如期交货？4.制定采购计划的步骤是什么?5.如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法？第一章第二章第三章第四章第五章2013.9.2（2）采购面试问题6.采购员应该怎样去开发新的供应商？7.例如

3、公司现在让你去采购一样物品(如计算器),模拟我(考官)现在是供应商,你现在要怎样来跟我谈价格?8.当公司与供应商发生纠纷时，如何解决？9.如何依据采购合同来维护自身合法权益？10.谈谈你对库存管理的认识?11.采购员依据什么标准进行绩效评估？第六章第七章第八章第九章第十章第十一章2013.9.2内容安排第一章采购管理概述第二章采购组织架构第三章采购变量第四章采购计划与预算管理第五章采购供应战略2013.9.2内容安排第六章供应商的开发与管理第七章获取与选择报价第八章采购谈判第九章采购合同管理第十章库存控制第十一章采购绩效评估2013.9.2第一章采购管理概述1.1采

4、购管理的概念1.2采购管理的地位和作用1.3采购管理的发展趋势2013.9.21.1采购管理的概念采购的重要性：（1）企业生产经营的开始环节；（2）企业利润的重要来源；（3）采购方式与企业信息化密切相关，在信息化时代具有重要的地位。2013.9.21.1采购管理的概念1.1.1采购的含义现代社会无处不有，处处存在采购！采购包含“采”和“购”两层含义：“采”：选择，指从许多对象中选择若干个；“购”：购买，指通过商品交易的手段把所选对象从对方手中转移到自己手中的一种行为。综合：采购就是指在一定的时间和地点条件下通过交易手段，实现从多个备选对象中选择购买能够满足自身需求的

5、物品的企业活动过程。2013.9.21.1采购管理的概念由采购的概念，可以看出采购的特征：(1)采购是从资源市场获得资源的过程；(2)采购的实现具备一定的条件；(3)采购的过程是一个选择的过程；(4)采购是商流、物流及信息流的统一，缺一不可；(5)采购是一种经济活动；科学采购：效益最大，成本最低（少花钱多办事）2013.9.21.1采购管理的概念1.1.2采购的类型政府采购采购主体企业采购国内采购采购地域范围国际采购1.1.3采购管理的概念（1）采购与采购管理的区别与联系物品采购工程采购服务采购采购对象2013.9.21.1采购管理的概念政府采购：是指各级国家机关、

6、事业单位或团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。特点（1）采购主体：各级国家机关、事业单位或团体组织（2）采购资金：局限于财政性资金（财政的行政拨款）（3）采购范围：①采购依法制定的集中采购目录以内的货物、工程和服务；②采购各级政府所确定的政府采购限额标准以上的货物、工程和服务（4）采购客体：货物、工程和服务。货物是指各种形态和种类的物品，如原材料、燃料、设备和产品等；工程指建设工程，包括建筑物和构建物的新建、改建、扩建、拆除、修缮等。服务是除去货物和工程之外的采购对象。2013.9.21.1采购管理的

7、概念企业采购：是现今市场经济下一种最主要、最主流的采购。企业的生产是以采购为前提的，没有采购，就不能进行生产。企业采购特点：采购数量多、采购市场范围宽、对采购活动要求严格（需求品种、需求量、需求规律、供应商分析等采购环节）2013.9.21.1采购管理的概念物品采购：包括原材料、协作件、产成品等的采购，及生产资料如机械设备的采购等。不同物品，采购时间、地点、价格、供应商等要求不同。由于物品性质、标准等不同，配套物流运作和管理活动不同。工程采购：包括房屋、构建物、市政及环境改造等。一些大型项目采取交钥匙的方式，因此也称交钥匙工程。服务采购：包括加工服务、物流服务等