采购管理概述课件.ppt

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1、采购管理概述常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与买差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”采购活动在价值链中的角色企业的基本设施人力资源管理研究与开发采购进料后勤生产作业出货后勤行销与销售客户服务利润利润辅助活动主要活动采购与供应链供应商物流资金流信息流客户客户关系管理供应商关系管理三个环节（LinksorCycles）三种流（Flows）和三种生产(Types）图：企业或供应链运作管理配送外向物流营销计划需求

2、预测客户订单主生产计划资源计划物料需求计划生产进度计划采购订单供应内向物流生产过程及控制销售订单履行MTSMake-to-StockATOAssemble-to-OrderMTOMake-to-Order企业采购行业协会与采购认证ITC的模块及层次体系—（InternationalTradeCenter）ISM的模块及层次体系—（theInstituteforSupplyManagement）CIPS的层次体系—（CharteredInstituteofPurchasingandSupply）M2:Preface:1M2:Preface:1ITC的体系：范围：整体供应链如何明确需求与规划

3、供应2如何进行供应市场分析3如何制订供应战略4如何评估与初选供应商5如何获取与选择报价6如何准备合同8如何管理合同与供应商关系9如何进行国际物流管理10如何进行库存管理11如何进行绩效考评12如何进行商务谈判7附加模块如何认请组织环境1ISM’sCertificationProgramsCertifiedPurchasingManager(C.P.M.)Establishedin1974AccreditedPurchasingPractitioner（A.P.P.）Establishedin1996注册采购经理合格采购者ISM的体系模块1-采购流程（C.P.M./A.P.P.）A:识别需

4、求B:采购准备C:供应商分析D:合同签订、实施与管理模块2-供应环境(C.P.M./A.P.P.)A:谈判B:信息技术C:质量管理D:内部关系E:外部关系模块3–价值提升战略(C.P.M.Only)A:资源分析B:供应与库存管理C:提升价值的方式D：预测与策略模块4–管理(C.P.M.Only)A:管理与组织B:人力资源管理CIPS的体系一级CIPS采购与供应证书1.《采购原理》2.《选择合适的供应商》3.《有效的采购与供应谈判》4.《库存管理》5.《采购与供应的商业环境》二级CIPS采购与供应高级证书1.《供应市场分析》2.《采购战略导论》3.《合同与合同管理》4.《国际物流》5.《采

5、购与供应绩效测量》三级CIPS采购与供应文凭1.《采购环境》2.《采购与供应中的商业组织与商业过程》3.《采购与供应中的人力资源管理》4.《采购与供应中的商业分析》5.《法律与采购过程》6.《供应与物资管理导论》四级CIPS采购与供应高级文凭核心课程：1.《战略和战略采购》2.《战术和运营》3.《采购与供应链管理的法律问题》4.《采购与供应案例研究（双模块）》供应链管理选修课：5.《供应链中的仓储与配送》6.《商业关系》7.《采购与供应研究项目（双模块）》选修课：8.《运作管理》9.《市场营销》10.《采购与供应中的项目管理与合同管理》11.《零售商品管理》12.《国际供应链管理》注

6、册采购师中国物流与采购联合会(CFLP：ChinaFederationOfLogisticsAndPurchasing)认证级别：第一级别：采购师职业资格认证证书第二级别：高级采购师职业资格认证证书第一级别：注册采购师职业资格认证证书劳动部采购师认证助理采购师（国家职业资格三级）采购师（国家职业资格二级）如何学？综合利用所学知识，构建采购供应管理的基本思路，掌握采购基本技能。引例：个人采购家庭采购企业采购政府采购其他采购请举出你的一次“特别”的采购经历？1.1采购(Purchasing)1.1.1相关概念采购是指企业根据生产经营活动的需要，通过信息搜集、整理和评价，寻找、选择合适的供应商

7、，并就价格和服务等相关条款进行谈判，达成协议，以确保需求得到满足的活动过程。传统采购强调“采购是指买方应该具有一定支付能力从而使资源的所有权从卖方转移到买方并最终归买方的过程”现代采购强调“采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得的使运营、维护和管理公司的所有活动所需货物、服务、能力和知识的过程”因此，现代采购的含义不仅仅指交易过程，而且要涵盖包括诸如供应商之间的业务关系、对待贸易协定、缔结合同等活动。(1)狭义的采购买方将“银钱”