工程项目合同管理ppt

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程项目合同管理ppt　　第一章概论　　1项目:作为管理对象，在一定约束条件下完成的具有明确目标的一次性任务。　　2项目的特征(1)一次性,具有明确的目标(2)具有特定的生命期　　(3)整体性(4)成果的不可挽回性　　3工程项目(1)工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。(2)工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一

2、管理的投资建设工程。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4工程项目基本特征(1)约束条件：时间、质量、资源(2)目标：形成和增加固定资产，满足效用最大化。(3)需要遵循基本建设程序：设想、建议、方案、评估、决策、勘察设计、施工竣工、投产使用等严密程序。(4)一次性：投资的一次性，建设地点的固定性，设计施工的单件性(5)投资限额标准：达到一定的投资限额才能作为工程项目。(

3、6)工程项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：产品固定、生产的流动性、生产的露天性、建设周期长、耐用期限长、整体功能强、协作性强。　　5现代工程项目的特征(1)建设规模日趋庞大(2)组成结构日趋复杂化、多样化(3)技术密集性(4)资金密集性(5)商务纠纷纷繁(6)与环境相关性日趋密切(7)工程风险日趋增大　　6公路工程项目特点：(1)线性工程,路线跨越不同地质地段，不良地质条件难以避免，增大处理难度。远距离的沟通、管理、组织、运输和资源配置难度很大.(2)构成复杂,单项工程包括路基、路面、桥梁、隧道、立交桥、交通工程、绿化等，这些决定了公路项目管理的技术

4、复杂性和管理综合性。(3)工期漫长,一般超过一年，属于长工期工程，某些工程工期长达5年，长工期意味着更多不确定性，风险增大。(4)投资巨大,高速公路投资巨大，每公里造价达千万元以上甚至上亿元。杭州湾大桥投资118亿，工期5年。.　　7工程项目的生命期(1)工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。(2)按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：投资前期、投资时期、生产运行期，每一个时期又可以分为若干阶段。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行

5、业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8工程项目建设程序:是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。　　建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.　　9世界银行贷款项目的建设周期　　项目选定→项目准备→项目评估→项目谈判→项目执行与监督→项目的后评价　　10工程项目管理:是指应用项目管理的理

6、论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。　　11工程项目管理的过程:提出问题，规划，决策，实施，检查。　　12工程项目管理的目标系统　　基本目标：进度、质量、费用　　特征a三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立　　又统一,b三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系。c工程项目管理必须保证三个目标结　　构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。　　13工程项目管理的主要任务(1)费用控制(2)进度控制(3)质量控制(4)合同管　　理(5)信息管理(

7、6)组织协调目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　14公路工程项目管理　　(1)定义：最优地实现公路工程项目的质量、成本、工期的三大目标。即利用有限的资源，　　以尽可能少的费用，尽可能快的速度和尽可能高的质量建成项目，实现预定的功能。　　(2)任务：　　1、组织工作：建立管理组织机构，成立项目经理部，制定工作制度，明确各个部门