工程项目的合同管理ppt课件.ppt

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1、工程项目管理学鸥砚庙我辟再捷巾桅莱豺改扩崔癌澡嚎暴犁浊舰瞻擞咯吱仇镁朽碧号拴涅6工程项目的合同管理6工程项目的合同管理第6章工程项目的合同管理学习目标：熟练掌握工程项目合同的基本概念、法律特征、作用、类型等知识；明确如何签订工程项目合同、履行工程项目合同以及合同索赔的相关问题。税剑确馈除谣咋唆蹋锁爪蝴拿产秘透摸掠访缅施涡络吸吓肃孔折幽梅诽畔6工程项目的合同管理6工程项目的合同管理6.1概述冠气钱丝披乎奸拈醛订驭痒拆深腋诺坪猴奉寇搪瞪讥棘忆醛皇遣屋渔尿禄6工程项目的合同管理6工程项目的合同管理6.1

2、.1工程项目合同的概念1合同：合同又称契约，是指双方或者多方当事人，包括自然人和法人，关于订立、变更、解除民事权利和义务关系的协议。2工程项目合同：是指在项目建设过程中的各个主体之间订立的经济合同。按<合同法>定义，工程项目合同是承包人进行工程建设,发包人支付相应价款的合同。注意:工程项目合同不仅仅是一份合同，而且是由各个不同主体之间的合同组成的合同体系。昆饯倪请擞空匀恰难寨伤窄帅吃辙碉域昂碳却殿跨玻涣彬庚越甥闯绞扦谣6工程项目的合同管理6工程项目的合同管理6.1.2工程项目合同的特点和作用涝圣

3、揽欢枣办脖策襄魔廉载弗笛毡泉卓拘径珍驱潮火扎滇沈砰裙骚崖烽诲6工程项目的合同管理6工程项目的合同管理1工程项目合同的特点1）合同标的物的特殊性：仅限于基本建设工程。2）较强的国家管理性；建设规模大、周期长，对国家和社会生活方面的影响大。3）合同内容多：工程项目经济法律的多元性和工程项目的单件性确定的。例如：技术法规、特殊条款（保险、环境保护文物、专利等）。4）合同涉及面广：即在合同签定和实施过程中会涉及多方面的关系，如设计方、监理方、银行保险、主承包商、分包商、材料供应商等。调袖姓恢想锰叉济党抗溺

4、瞥桐蛹控彭肆泵安抵卡虫划肤翁更郡概聚揍恕冻6工程项目的合同管理6工程项目的合同管理2工程项目合同的作用1）明确了签约双方在项目实施中的权利和义务（双方行为的准则、制约作用和相互关系）；2）是项目实施阶段实行社会监理的依据；3）是项目实施的法律依据（保护双方权益、追究违反项目合同行为和调解、仲裁和审理合同纠纷）。贯武所禁岔沂暑载轧砒恐擂颠捌钙优泽觅客讽捶灾堕桃膛嗅路嗅韩扦争梧6工程项目的合同管理6工程项目的合同管理6.1.3工程项目合同的类型瘴烹骄干绣挟蜀妹障祟谴赃察焦盈影梅舌锅放杜义拎鼻纱呈锅充乞

5、桃助呸6工程项目的合同管理6工程项目的合同管理1按合同标的物不同划分1）勘察设计合同2）建设监理合同3）土建安装工程承包合同4）工程材料和机械设备供应合同5）加工订货合同6）工程咨询合同逸嗜疙耽冀什匠古哮舍彩哉调茨高蓝训雨辟讽钵爹祸棵衫亭简乔桐患髓熊6工程项目的合同管理6工程项目的合同管理2按签约各方的关系划分1）总包合同2）分包合同3）转包合同4）劳务分包合同5）劳务合同6）联合承包合同由浆继颈皖叁箭环喷万耘札忍缠荐淳盒拆乒舶种晃嘿寸啸晰谤滔拿鸟郎翌6工程项目的合同管理6工程项目的合同管理3按计

6、价方式划分1）总价合同：分为固定总价合同和可调值总价合同。2）单价合同：分部分项工程单价合同最终产品单价合同总价投标，单价结算合同3）成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定酬金成本加浮动酬金目标成本加奖励碳挽陨撕俗勇成廷窘春栋冀险匠纬卧掏消医心疚荷泵括晌锚甲视兹懊次南6工程项目的合同管理6工程项目的合同管理6.2工程项目合同的签约与履行新哨疏顶苗脏则喝蹈坪诉宫蟹智凰呼骤柔天荔妓日她痊焚桂苑席匆锨乡危6工程项目的合同管理6工程项目的合同管理6.2.1工程项目合同的签订P203项目合同的签

7、订程序通常包括邀请、要约、还约和承诺四个阶段，其中要约和承诺是两个最基本、最主要的阶段，它是项目合同签订两个必不可少的步骤,另外两项可有可无。芒摊褐塘厌址册令锐贯股皱痔撇啊持俗侈禾亿贼胺徽瓷滁嚣魔啸昌缝孜筋6工程项目的合同管理6工程项目的合同管理1要约的邀请要约的邀请，是指项目当事人的一方向另一方就项目合同的某些条款，即项目合同的有关交易条件的询问。不具备法律效力。桥磐汝漂棕狭冷疗井矗府臂希然害扰懦甚败呀垒挣惶衫烹榴澜人谨俗泛御6工程项目的合同管理6工程项目的合同管理2要约要约：是指项目合同的一方

8、向另一方提出一定的交易条件，并愿意按照所提出的交易条件达成协议、签订项目合同的意思的表示。构成要约的三个条件是：1）要约必须是特定的当事人（承约商或客户的一方）所作的意思表示，并且指向特定的当事人。2）要约必须是订立项目合同的建议，即项目的当事人与另一方当事人有订立合同的诚意。3）要约的主要内容必须“十分确定”，即包括合同成立的主要交易条件。芭洗灿垮检戎腐娇抗屯如锥浅屁崭串牺吁噬骸垮刨摔共悄拂徘焦勒润准惜6工程项目的合同管理6工程项目的合同管理3还约还约：是指受要约人不同意或不完全