高层建筑后期阶段施工管理研究

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1、高层建筑后期阶段施工管理研究　　摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程加快，人口数量的不断增多，高层建筑层数不穷。为了保证高层建筑的质量，我们应该重视后期阶段的施工管理。文章结合工程实例，分析了工程后期阶段的特殊性，提出了如何更好地进行后期阶段施工管理。关键词：高层建筑，后期阶段，施工管理中图分类号：TU97文献标识码：A引言：随着经济的快速发展，建筑市场的竞争日趋激烈的情况，建筑施工企业要想在建筑市场站稳脚跟，使自身不断发展壮大，就必须加强建设工程的项目管理，提高施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，使项目的进度、质量和成本目标得以

2、实现。高层建筑施工可分为基础及主体结构的前期施工阶段，装饰装修、安装以及其他配套附属工程的后期施工阶段。后期虽没有前期施工难度大，但其施工组织管理的复杂和繁琐程度远胜于前期施工。1、后期施工阶段的主要内容在当前的高层建筑工程施工的过程中，后期施工的内容，由于高层建筑结构形式不同和使用功能的差异，因而会不尽相同，但大体上包括：砌体隔墙、抹灰涂料、吊顶、楼地面、门窗、油漆等，近年来又有粗精之分;安装施工内容有:7给排水、采暖、通风、空调、电力、照明、自控、通信、消防、报警、电梯等工程项目。另外还有室外附属配套工程:蓄水池、化粪池、冷热管网、通信输

3、电、煤气管网、道路围墙、绿化工程等。这些工程项目既相互独立，而又有联系，往往也并非由一个施工企业施工，如果处理控制不当，或任何一个环节出现问题，就会影响整个工程的交付使用。因此必须在施工过程中，精心组织、合理安排、加强管理。2、高层建筑后期施工的特殊性7（1）一般情况下，后期施工的工期比前期施工要长。我们对几个典型工程的工期进行过统计，其结果如下：某金融大厦，地下2层，地上27层，内部装修档次高，总工期为450天，其中基础60天，结构140天，装修250天，后期工期为前期的1.25倍。某宾馆，剪力墙结构，地下2层，地上18层，总工期为430天

4、，后期工期为230天，为前期的1.15倍；以上工程实例的后期工期都是从结构封顶时起计算的，而实际上往往在结构施工阶段就已穿插进行装修或安装工程的施工，因此可以说后期阶段的工期大大超过前期。（2）后期工程工序多，工种多，投入的人力和机械也多。对前面介绍的几项工程实例分析，都毫无例外地存在“四多”现象。就投入的工种而言，是前期施工工种的2~4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。（3）参加施工的单位多而且不属同一系统，所有制性质不一。由于后期施工专业分工很细，各施工队伍只能通过各种渠道承接任务，一个单位工程上会有少则几家多则十余

5、家大小不同的单位同时投入施工，其管理就要求有高度统一的计划性、权威性和组织性，否则就难以达到预期目标。（4）在后期施工中，由多个分包单位同时施工，交叉作业多，而且相互制约。若某个环节考虑不周或处理欠妥，就会连锁反应到另一个或更多的环节上，并产生难以控制的负面效应。如工程质量、标高、设备到位等出现问题，就会因一家停顿而造成多家受阻的局面。以上各点是高层建筑后期施工所特有的，一般多层建筑和工业建筑则不会这样突出。３、高层建筑后期施工管理的重点通过在近十多年来的工程实践中逐步摸索，我们掌握了其中一些规律，即凡是后期施工进行得比较顺利的工程，其施工管

6、理都是井然有序的。以下是我们认为较成功的做法。3.1编写有效的施工计划7在后期施工开始前，为了施工过程有序的进行，本人编制了一份完整的、得到施工有关各万认同并可遵照执行的《公司项目后期施工组织计划管理刚要》及《公司项目重点部分施工技术规范集要》，着重明确施工后期及合同竣工期的管理流程和工作目标，其中关键的内容是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主哪个为辅。例如顶棚内的风管、电线不安装，吊顶就无法施工。我们发现后期施工常常是以安装工程为先导的，因为安装需占用的工期长、系统性较强，调试周期也长。能达成这种共识，问题就解决了一半，为了满足工期

7、要求，综合计划往往用准l计时”的方法安排。制定的两个规范在实际工作中，通过指导应用取得了事倍功半的效果。3.2建立协调机构为了维护后期施工的秩序，使施工顺利的进行，应建立一个具有权威性、反应快捷、效率高的协调机构。在多工种、多专业共同配合施工的情况下，如果不善于组织协调，就难免现场混乱，难收工程实效。协调机构应视具体情况设置，如系工程总承包，就由总包项目部承担;如有若干项目是由业主发包的，就可联合业主、监理和总包颂目部)等各方共同组成。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行。各施工单位则应互创条件，为实现共同的目标即按时竣工而积极协

8、同作战。3.3要相互了解有关专业的设计及技术要求。7在后期的施工中，为了确保各个专业的施工能配合进行，应将各单位的技术人员组织起来，以例会形式相互交流技术要求，目的