高层建筑装修安装阶段施工管理

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1、高层建筑装修安装阶段的施工管理晨兴理荒秽，带月荷锄归。大凡物不得其平则鸣。风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还。枝上柳绵吹又少，天涯何处无芳草。天街小雨润如酥，草色遥看近却无。高层建筑装修安装阶段的施工管理高层建筑中的问题浅析新时期项目业主施工管理的工作思路浅谈高层建筑安装施工协调与配合排水管道的施工管理及其要点上海市道路与管线工程文明施工管理规定高层建筑结构技术的发展与成就简介：对高层建筑装修、安装阶段施工工程的特殊性作了介绍,从编制后期施工计划、建立相关协调机构等方面,提出了确保高层建筑的装修、安装施工处于有序、受控的管理状态的措施。关键字：高层建筑，装修安

2、装，施工管理　　高层建筑施工可分为两个阶段:基础和结构施工阶段;装修、安装以及其他附属工程的施工阶段。高层建筑的基础、结构施工,虽有一定难度,但施工组织管理相对来讲却没有后期施工复杂和琐碎。由于高层建筑结构形式不同,使用功能的差异,因而装修、安装阶段的内容也不尽相同。大体上,装修、安装施工的内容有:粉刷楼地面、平顶、隔墙、门窗油漆。近几年又有粗细装修之分,且已不再由一个施工单位承担。在安装方面,有给排水、采暖、空调、电力、照明、自控、通信、报警、消防、电梯安装、幕墙安装等工程项目。有些高层建筑还有众多的室外工程,如独立的锅炉房、道路围墙、化粪池,还有热力管网

3、、输电通信线路等。这些工程项目相互联系又相互制约,处理不当,就会延误工期,影响交工使用,因此必须加强施工管理。1、高层建筑的装修、安装施工特征　　近几年来,在上海、太原等地通过多项高层建筑施工的实践,逐步认识到高层建筑的装修、安装施工有其特殊性,这些特殊性主要表现在以下几方面:　　1.1一般地说,装修、安装施工工期占用比重较大。　　据施工过的若干典型工程统计:如某金融大厦,地下3层,地上25层,内部装修档次高,其总工期为470d,其中基础占70d,结构占150d,装修占250d。后期工期为前期的1.14倍。该工程的装修、安装工期都是从结构封顶计算的。实际上在

4、结构施工阶段就已插入装修、安装工程的施工。所以说装修、安装阶段的工期大大超过基础、主体。　　1.2后期工程的工序多、工种多、投入劳动力多、机械多。　　许多工程实例,都毫无例外地存在“四多”现象。就投入的工种而言,是主体施工工种的2倍～4倍,而人数也在3倍以上。这些都给装修、安装施工管理增加了难度。　　1.3参加施工的单位多,而且不属一个系统,所有制性质不一。　　前些年工程承包单位多是工种大而全,力量雄厚,可以总包经营。改革开放后,逐步实行专业化经营,专业分工很细,各施工队伍通过各种渠道承担任务。一个单位工程有几家或十余家大小不同的单位同时投入施工,其施工管理

5、就要求有高度统一的计划性、权威性和组织性,否则就难以达到预期目标。　　1.4各工种交叉多,相互制约。　　一个环节考虑不周或处理欠妥,就会产生连锁反应,影响另一环节或更多的环节,产生难以控制的负面效应。2、高层建筑的装修、安装施工的管理措施　　2.1编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划是达到“有序”的前提。　　计划的目标是合同竣工期,其中关键的问题是施工交叉配合,明确在某个阶段以哪个工种为主,例如:顶棚内的风管、电线不安装,吊顶就做不了。在几项工程中,装修、安装施工常常以安装工程为主,以其为先导。因为安装占用工期长、系统性强,调试周期也长。有了

6、这种共识,问题就解决了一半,为了满足工期要求,综合计划往往用“倒计时”的方法安排。　　2.2要建立一个有权威的、反应快捷、效率高的协调机构。　　由多工种、多专业单位来共同施工,如果不善于组织协调,势必现场混乱,难收工程实效。协调机构视具体情况设置,如系工程总承包,由总包项目部承担,如有若干项目是由业主发包的,可联合业主方、监理方和总包方(项目部)共同组成。协调机构要定期开会,有议有决,严肃认真,雷厉风行。各施工单位互创条件,为了共同的目标———按时竣工,协同作战。　　2.3要相互了解有关专业的设计及技术要求。　　以往施工中把各单位的技术人员组织起来,以例会形

7、式相互交流技术要求。目的是解决图纸矛盾和不足之处,实践证明,图纸不清、图纸矛盾是影响后期施工的主要因素,因此,必须花大力气把问题解决在施工之前。　　2.4正确、合理地解决下述10个具体问题,使后期施工处于“有序”、“受控”之前。　　这10个具体问题是:　　1)要解决统一的标高、轴线、不能混乱。土建有轴线,标高不能混乱,安装也同样,应由基础、结构施工单位提供,不能随心所欲或粗枝大叶地定标高,否则积累误差会导致恶果。标高应以建筑为准,结构标高、安装标高应与其一致。　　2)要控制好工作面。空间大、楼层多是高层建筑的优势。但工序多、工种多、交叉多,相互争工作面的情况

8、时有发生。除在长计划中细致安排外,还要作短期协调,某