浅谈建筑装修施工各阶段的管理措施.pdf

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1、工程管理浅谈建筑装修施工各阶段的管理措施周大力(陕西建工第二建设集团有限公司，陕西宝鸡721006)摘要：本文分析了建筑工程装修的概括，并从准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段这三方面来阐述装修工程施工的管理措施，以供大家参考。关键词：建筑装修;工程施工;管理措施中图分类号：TU767文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）12—23—011建筑工程装修的概括与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对居住环境也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补也相应有了

2、更高的要求，建筑工程装修质量及效果受到普遍的救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。重视。在建筑装修工程施工过程中，对工程的各个分项进行严格3.2人员管理协调的质量把关及通病防治，提高装修工程的施工质量，是建筑装修施工中甲方是设计、监理、施工的总协调方，甲方要掌控好施工的核心内容。全局，协调好设计、施工、监理之间的关系。现实中设计、施工、监2装修工程施工准备阶段理分别代表各自的责任和义务，但各方的目标是一致的，都是为用户负责，为工程服务的。从工程进度、技术、经济角度看，协调2.1机具准备管理好各方关系是推动工程正常进展乃至少走弯路的重要环节。结合装修工程的特点以及工程类别，合理地安排

3、准备机械甲方的现场管理人员主要做好以下三方面的控制：一是质设备和装修工具。并根据施工现场平面布置图进行机械安装，搭量控制督促检查监理日常的工作记录。施工方的隐检记录及监设垂直运输及室内外脚手架，接通水源、电源。理例会提出的质量问题整改的情况，要经常深入现场掌握第一2.2材料准备管理手资料。二是进度控制。根据合同约定的工期，要求施工方对工根据施工图纸预先计算出本工程装修所需的材料数量，合程进度实行年、月、旬、周计划的编制，经监理审查，监督其实施，理地安排装修材料的进场日期，确保材料在不影响施工用料的并且根据工程进度情况及时进行调整，分析偏差的原因。三是投前提下，尽量减少现场的施工用地，根据供料

4、计划分期分批安排资控制根据合同约定，严格执行合同有关条款，审核施工方每月装修材料组织进场，对于装修材料的加工，则采取要集中解决方工程量报表，定期结算，对于施工中出现的洽商按照合同有关条式。款进行处理，及时进行计划费用和实际开支费用的比较。2.3技术准备管理建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组（1）对装修图纸进行审查，制定施工方案。根据装修工程特织举行协调例会，解决施工中的协调问题；对于比较复杂关键的点以及施工现场具体情况制定出装修施工方案，审查工程的工部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确期、施工顺序和施工方法等是否合理。对于工程的抹灰工程，检施工顺序和责任

5、；对于大型的工程项目可以定期或不定期地组查其施工顺序一般采取先室外后室内、先上面后下面、先地面后织以设计单位为主的设计联络会。现行的建筑管理模式是监理顶墙。责任制，加强监理规范化管理充分行使监理的权力，督促、检查（2）安排装修材料的试验以及试配工作。确定花饰和复杂线监理工作，认真履行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎。脚的模型及预制项目，对于高级装饰工程，则采取预先做出样板，而且确保已经有关单位鉴定后，才能进行。4装修工程竣工验收阶段（3）组织结构工程验收以及工序交接检查工作。工程实践表（1）竣工验收办理交接及工程结算过程中,应按合同约定进明，在建筑装修前应先对结构工程以及其他配合工种项目进行

6、行竣工验收工作,完成后办理双方交接手续,根据合同及变更和检查，这是有效保证装修工程质量与进度的关键。索赔进行结算,同时承包商在参加验收,整理并移交竣工文件及3装修工程施工阶段相应交接手续后解散项目经理部。在业主的角度,首先装饰工程成品要达到合同约定标准,当3.1技术管理协调然也要查看施工记录,过程检查中间验收的全部资料。根据笔者由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，经验,可以说“没有毛病的活”,验收依据是合同及合同所约定的每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也就增加了技技术标准,一味求全责备和凡事睁一只眼闭一只眼均不可取。术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能

7、性。如果（2）保修服务应以合同约定为主,业主不宜以此作为卡承包各专业各行其道那往往会影响工程质量，造成经济损失，延误工商的手段,承包商更不应以所剩质保金多少来看待保修的重要期。所以建筑装修中各专业队伍的协调与配合就显得尤为重要。性,也要考虑到这是影响自己在行业中口碑的一件很重要的事。首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指参考文献：挥，解决各施工单位的协调工作，作为管理人员、监理人员，要全面了解、掌