浅谈建筑装修施工管理

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1、浅谈建筑装修施工管理摘要施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。”要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定性的倾向性问题。关健词项冃经理管理工程的质量、工期和成木屮图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：建筑工程中土建和装修工程施工虽同属于建筑工程。但在施工管理工作中却有较大的差别，在长期的施土管理土作中，我们逐步体会到建筑装修工程施工管理的一些特点。在建筑装修工程施工中，项目经理是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。项目经理的工作方法将直接影

2、响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作，使我们深深体会到施工管理工作的重要性，下面为我在装修工程施工管理实践中的点滴体会。1做好施工前的准备要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑装修施工T程，也一样要做好施丁前的准备，了解工程概况，熟悉设计图纸，认真比较设计图纸和施工前现状的差别。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，装修工程中尤其要注重对新施工工艺和一些设计图纸屮要求特别订做的

3、材料和工艺要重点了解，事先要做好准备；弄清有关技术资料对工程质量的要求；制定切实可行的施工组织计划。2实行分项目标组织实行有冃标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最

4、好的结合，确保工程的顺利进行。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施一工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。同时在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。3安全管理，预防为主在建筑行业中，安全管理是一项重点工作，在装修工地管理中，也是一样。安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工

5、作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在首位。4保证材料供应装修工程材料种类繁多且部分材料量小价高，不像土建工地材料量大而种类少，方便供应；并且装修工地所需材料一般根据分项工程之不同而分别供应。所以装修工程施工中，材料供应必须有事先详尽的计划，了解材料的分类、价格等。5细化资料管理通过我在夏邑县邮政网点装修工程中施工管理的实践经历，使我深深体会到装修工程中资料管理工作与土建工程相比，存在很多漏洞。首先是变更工程较多（多数为设计与实际中有差距造成，且大部分为细部变更以及主材变更），其

6、次是多数装修工程资料整理过于简单，没有土建工程规范且有章可循，很多装修工程资料员本身工作能力欠缺等问题。俗语说：“吃一堑，长一智”，经过多次经验教训我逐步发现必须提高资料管理工作的重要性，不能仅仅把它作为应付工程竣工验收及上级领导检查的一项T作来做。因为资料T作做得不够细致，就会造成将来T程验收和决算以及企业自身资料管理上的困难，给企业带來不应有的经济和其他损失。6结语通过上述事实，我们充分体会到：做一个优秀项目经理，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和

7、管理力度，确保材料供应质量，完善资料整理并注重良好的人际关系，才能抓好投资控制、抓好项目的质量和进度以及安全管理等，最大限度地做好项目管理，为企业创造更大的利益。