浅谈施工阶段的质量管理.pdf

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1、圃浅谈施工阶段的质量管理宋波包头市户外广告和牌匾设置管理服务处摘要：施工阶段是建筑工程实施的关键阶段，也是影响施工质量和安全重要因素。故此必须加强对施工阶段的质量管理，这样才能有效确保工程的质量。因而笔者将本文命名为《浅谈施工阶段的质量管理》。首先分析了施工阶段质量管理中存在的主要问题；其次提出了加强施工阶段质量管理的对策与建议；最后对全文进行了总结。关键词：施工阶段；质量管理；问题；对策质量是工程的生命线，是工程获得经济效益和社会效益的根本保障。笔者联系工程施工实际，在分析当前建筑工程施工质量管理问题的基础上，提出相关对策。1施工阶

2、段质量管理中存在的主要问题1．1材料质量管理问题材料是构成工程的基础，也是影响建筑工程质量的基础所在。如果管理不当，就会因为质量问题而影响建筑工程质量。在实际操作中，常常存在材料质量管理不到位的问题：一是对进场材料质量把关不严。当材料进场时，没有严格地执行材料三检查制度，对钢筋、水泥的标号、生产质量合格证等没有进行严格的检查验收，对水泥的等级强度、性能等没有通过现场试验检测的方式进行检验，从而导致不符合质量要求的材料混入到施工现场，给后续施工带来严重的质量隐患。二是对现场材料管理不到位。材料保管、领取、回收等级及保管制度不够严格，导致

3、材料管理混乱，如没有按照类别保管，特别是材料的防雨水、防腐蚀等方面，做得不够到位，从而就使钢筋等材料出现了大量的锈蚀，水泥出现结块等问题，这样就很容易影响施工质量。三是对工程成品或半成品质量管理不到位。在建筑工程质量管理中，由于安排不当，加上管理不到位，就容易因为不同专业工种施工而造成相互影响和破坏，如下一道工序施工对上道工序施工造成破坏和影响。一种专业施工而影响另一种专业施工，对另一种工程构件造成破坏。1．2工程质量管理问题一是质量管理模式滞后。在施工质量管理中，主要以事后质量管理，而对事前和事中管理不注重，往往是发现质量问题后才进

4、行处理，这样就难以尽早及时地发现施工质量隐患，从而导致已经造成的损失却无法挽回。二是没有抓住关键节点。对于施工中的薄弱环节、隐蔽工程、关键部位等节点的质量管理不到位，没有严格地实施重点监理与控制，从而导致质量问题频发。三是全员质量管理模式有待完善。在传统质量管理模式中，主要以少数部门和少数人员的专职管理为主，尚未建立全员化质量管理模式，这样就难以激发广大施工建设的质量管理积极性和主动性，也就难以得到他们的理解与支持。2加强施工阶段质量管理的对策与建议2．1抓住三道关口，保证材料质量材料质量是工程质量的基础因素，只有确保材料质量，才能保

5、证建筑工程质量。因此，我们应该高度重视施工材料质量管理，主要应抓住以下三道关口。一是严格检查，切实把好进场材料质量关。在施工材料进入施工现场时，必须对钢筋、水泥、混凝土、砂石骨料等施工材料的质量进行检查验收。如要严格检查砂石粒径、含泥量、级配等指标，特别是对于水泥和配置的混凝土，要进行试验检测，对于没有通过现场试验检测合格的，必须拒之门外，避免不合格的施工材料混入到施工流程中。二是严格管理，切实把好材料现场保管关。要着力建立健全材料保管、领取、回收、登记等制度，堵塞制度漏洞，严格执行材料质量管理制度，确保材料分类存放、保管到位，切实做

6、好材料防暴晒、雨水、锈蚀和损坏等工作，严防水泥出现硬化结块问题，从保管的角度强化材料质量管理。三是科学管控，切实把好施工界面管理关。要科学规划安排施工界面，对于多个专业和不同工种的施工，尽量建设交叉施工和立体化作业，特别是施工界面安排上，既要高效快捷，又要井然有序。作为施工管理人员，要加强对立体作业和交叉施工的过程监督，一旦发现有损坏工程成品或半成品问题，就必须及时予以制止，并要求且整改到位，从而建设工程施工过程中的质量问题。2．2优化过程管理，提高施工质量一是优化管理模式。在施工质量管理中，要改变以事后质量管理为主的模式，而应坚持以

7、事前控制和事中控制为主，并与事后处理相结合，这样就抓早抓小，尽早尽快地发现细微的质量隐患，将工程质量隐患控制处理在萌芽状态，这样既能保证工程质量，又能减少因为返工而带来的成本管理和施工进度控制等问题。二是抓住重要节点。针对施工过程中的隐蔽性工程、重要阶段、薄弱环节等节点，必须采用全程重点监理模式，采用现场旁监的手段，便于及时发现和纠正问题，从而为保证建筑工程质量奠定坚实基础。三是优化全员质量管理。要改变传统质量管理中依赖于少数部门和少数人员的模式，将施工质量管理与每个施工人员的切实利益相挂钩，对于质量管理优秀、施工质量业绩突出的施工班

8、组，应该予以奖励，并在岗位调整、绩效考核和福利等方面予以体现。对于施工质量控制不力的人员，要视其情节轻重，加强批评教育。特别是对于无视质量管理制度要求，盲目随意施工而造成质量问题的人员，必须从严处理，从而增强施工管理人员