高层建筑后期阶段施工管理论述

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1、高层建筑后期阶段施工管理论述　　摘要：随着我国经济技术的高速发展，我国的城市建筑的投资也在逐渐加大，高层建筑也是逐渐增加，由于高层建筑后期阶段施工的特殊性，文章对其施工管理进行了阐述。关键词：高层建筑；后期阶段；有序；受控；安全；文明施工中图分类号：TU97文献标识码：A文章编号：高层建筑施工可分为两个阶段,基础和结构施工是前期阶段;安装、装修以及其他附属工程的施工,属于后期施工阶段。高层建筑的基础、结构施工,虽有一定难度,但施工组织管理相对来讲却没有后期施工复杂和琐碎。1.完善周密的后期施工计划是

2、“有序”的前提。大致上说,后期施工的内容有:粉刷、楼地面、隔墙、吊顶、门窗、油漆、给排水、采暖、空调、电力、照明、自控、通信、报警、消防、电梯、幕墙、锅炉房、道路、围墙、花池喷泉、化粪池、热力管网、输电通讯线路等。这些项目相互关联又彼此制约,安排不当势必延误工期,影响交工使用。针对这一点我们专门召集各单位负责人以及项目经理讨论、座谈、反复酝酿制定出一套符合实际,便于操作,共同遵守的施工计划。7基于安装工程占用工期长、系统性强、调试周期也长的特点和施工各单位达成了“以安装工程为先导”的共识。有了共识,

3、问题就解决了大半。于是便可按照“倒计时”的方法安排组织施工。2.权威果断,快捷高效的协调机构是实现目标的基础。由于多工种、多专业共同施工必然会造成相互影响、相互扯皮、误工误时、现场混乱的局面。所以“工程指挥部”的角色异常重要。为了保质保量、政令畅通、按期完工,我们采取周会制度,有议有决、有问有答、有奖有罚,严肃认真,雷厉风行。尽量运用管理的手段为各施工单位创造良好的条件。3.了解专业技术和设计要求是解决图纸矛盾的有力保证。以往的实践告诉我们,图纸不清、图纸矛盾是影响后期施工的主要因素。为了防微杜渐我

4、们在施工前就把各单位的技术人员组织起来以例会的形式相互交流,互相沟通、吃透专业技术和设计要求,结合实际拿出方案把不利因素消灭在萌芽状态。4后期施工阶段的特殊性通过对多项高层建筑工程施工的实践，逐渐认识到高层建筑的后期施工与前期主体结构施工阶段相比，具有其特殊性，主要表现在以下几方面：7a）一般来说，装饰、安装与附属工程的施工工期较长，占用总工期的比重较大。据统计它是基础与主体结构工期的一倍左右，而且它的工期是从结构封顶开始计算的。实际上在结构施工阶段就已插入装修、安装工程的施工。所以说，后期施工阶段

5、的工期大大超过前期。b）后期施工阶段的工种多、工序繁。就投入的工种说，是结构施工工种的2～4倍，需要投入的机械、劳动力也多，施工人数也在3倍以上。这样就给施工管理带来很大难度。c）参建的施工单位多，且所属系统复杂，各家体制不一。近年来，建筑业逐步规范化，专业分工也越来越细，各施工队伍通过各种渠道承接到施工任务。一个单位工程有多家单位同时投入施工，其施工管理就要求总承包方或建设方有高度统一的计划性、权威性和组织性，否则就难以达到预期目标。d）施工过程中，各环节、各工种相互交叉、各工序相互制约，一个环节

6、考虑不周或处理欠妥，势必造成另一环节或更多环节停顿受阻，这种连锁反应就会产生难以控制的负面影响。e）后期施工阶段使用的材料数量大，设备种类多，易燃易爆品较多；涉及的工种多，作业人员复杂；施工产生的废弃物、建筑垃圾也较多。因而安全保卫及文明施工管理难度增大。7上述这些特点在高层建筑的装饰、安装施工中显得尤为突出，一般的低层、多层和工业建筑的结构施工不太明显。5后期施工阶段的施工管理从多年的实践来看：凡装饰、安装施工搞得较好，且较为顺利的工程，其施工过程均处在“有序、受控”的管理状态中。工程的管理有序、

7、过程受控是实现一个单位项目预期目标的必备条件，也是一个建筑企业应该掌握的客观规律。a）建立一个高效、团结、反应快、极具权威的协调组织管理机构。由于多工种、多专业共同施工，如果管理层不团结、不善组织协调，势必造成现场混乱；如果现场有问题不及时解决，就会造成工期延误，难以实现工程既定目标。协调组织管理机构可由工程总承包方承担，如果是若干项目由业主直接发包的单位工程，可由总包方联合业主方、监理方共同组成。各施工单位互创条件、协同作战，为实现工程顺利竣工，打好基础。7b）编制一份完整的、各方都认同的装饰安装

8、施工进度计划，这是达到管理有序的前提。计划的最终目标是工程的竣工日，过程控制的关键是抓住施工主要工序即关键线路，明确任意时段的主要工种。例如：建筑屋面的保温、找平、防水；内外墙体抹灰、涂料；楼地面的垫层、面层；卫生间的找平、防水及垫层等工程，前一道工序没做，后续工序就没法进行。后期阶段常常以安装工程为主，因其所占用工期长，系统性强，为了满足工期要求，施工进度计划需要综合考虑，经常采用“倒记时”的方法统筹安排。c）作为项目组织管理机构必须要了解有关专业的设计及技术文件要