浅议高层建筑施工阶段质量管理

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1、浅议高层建筑施工阶段质量管理【摘要】在现代社会中，建筑企业想要得到较好的经济效益和长远的发展，关键就在于能否把好建筑工程施工质量关。施工质量是社会关注的热点，同时也是建筑工程的生命。本文分析了建筑工程施工中的质量管理现状，并提出了改进措施及长远规划。【关键词】质量管理；建筑工程；管理方法随着社会的关注，大众把目光都放在建筑工程项目的质量上，建筑工程质量管理是指为了高效、经济地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建造工程，企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。提高施工阶段的质量管理才是提升建筑工程质量的重要途径。质量是施工人员与管理者必须要把握的

2、重点。这就需要我们选择科学有效的方法,加强对建筑工程的施工质量的全过程科学管理。1．施工阶段现场管理的意义6施工阶段的管理主要围绕“安全”“质量”“进度”“成本”来进行，首先安排人员及作业面分布，然后制定短期施工进度计划及材料设备人员的增减报告，同时记录现场变动和设计变更内容的实施并办理相关签署手续，其次将日常票据及设备购置的单据整理并上报相关部门办理和备案。在施工现场，施工单位是按照施工组织设计或横道图进行施工的，施工现场管理是在工程项目有设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况，合理安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目的质量、安全、进度等既定目标的实现

3、。施工现场管理包括施工前期管理、施工材料管理、施工进度管理、施工质量管理、施工资料管理、施工安全管理，而质量管理既是施工的难点，同时也是管理的重点。施工企业应该在施工现场严格控制质量管理，建立统一的质量保证体系。施工现场管理是整个施工企业管理的基础，综合反映了施工企业各项目管理水平。2．施工阶段质量管理的重要性6工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。工程施工在质量上应该有一系列的培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，这样潜移默化的影响工程质量的人

4、员、施工工艺、机械工具、材料和环境上严格管理，只有这样把工程施工质量保持在较高的水平上，才能使工程顺利的进行下去。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行”包换”或”退款”，因此工程项目施工过程质量管理，就显得极其重要，而施工现场管理则是工程项目施工中的重中之重。施工现场管理是一个完整的系统，这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预

5、算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等，建筑施工也是决定最终产品质量的关键阶段。在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心，要提高工程施工质量就要从建筑产品主体结构的质量、目测感官方面的质量、使用功能方面的质量等方面严加控制。工程质量的高低自始至终都与建筑施工企业的建筑市场占有率和企业信誉息息相关，同时也是市场竞争的焦点。因此，一个建筑施工企业想要在这个优胜劣汰的社会站稳脚跟并立于不败之地，就必须狠抓施工阶段质量的管理。施工质量管理方法主要从施工质量的控制着手：抓好各施工阶段，防患于未然；对于影响质量的关键问题或者是普遍性问题，应该坚持6质量第一；对于根据质量

6、情报信息预测可能发生的问题要及时采取预防控制措施，避免事故发生。施工质量主要由保证项目、基本项目和允许偏差项目构成，在施工过程中我们应该通过精心组织施工、严格检查验收使施工质量全部达到优良标准，实现“零误差”的质量目标。3．施工阶段质量管理存在的漏洞当前建筑企业普遍存在一些问题，企业行为有待规范。例如：施工不规范，质量管理水平比较低，质量体系有待健全，质量把关不严格；施工不按程序进行，工程多次转包，资金严重流失，建筑企业偷工减料现象比较严重；大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较低、施工经验不足；建筑质量管理意识淡薄，建筑法人责任制度不完善；质量管理职能交叉，责任不

7、明，质量问题难解决，质量监督机构的作用难发挥；监理工作不到位，建筑质量管理缺乏有效的方法和手段。4．改进措施首先应该加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。加强管理应从以下几点着手：技术协调、管理协调、组织协调、及时总结经验教训要善于不断地总结