项目施工过程中造价管理

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1、项目施工过程中造价管理　　【摘要】：目前，在我国工程建设领域，还普遍存在着施工技术和工程经济相离的状况。我国大多数工程技术人员忽略对建设项目的投资进行控制，常常把工程造价看成是财务、概预算人员的职责，只注重工程质量控制及工程进度控制，造成工程造价难以合理的确定和有效的控制。本文通过对工程造价在建设项目施工阶段存在的问题进行分析，提出了施工阶段的成本控制与管理措施和造价在施工阶段的控制措施，以供同行借鉴参考。【关键词】：建设项目；施工阶段；工程造价；施工造价；管理；控制；措施中图分类号：TU723.5文献标识码：A文章编号：前言在项目施工过程中，工程造价的管理一直贯彻

2、于始终，在施工中的工程造价的管理普遍存在如下诸多问题，例如工程项目基建程序不当、项目施工中业主、监理、承包商的关系协调不当、定额计价方式不当、设计变更、现场签证管理混乱、合同条款严密性不够、施工组织设计不够完善、急切的追求施工进度，忽略了施工成本。如何充分的将工程造价管理融入到项目工程施工中，加强项目的成本控制和企业利润率的提高，提出了如下的管理和控制措施。71、施工阶段的成本控制与管理1.1加强项目施工经济核算工作管理项目经济核算是指针对施工中产生的劳动和具体消耗进行分析和研究,利用核算产生的数据进行总结施工过程中的问题,以解决发现的问题同时找出解决办法,进行项目

3、施工内部挖掘经济核算潜力,强化施工项目管理,使用最少的劳动和物资消耗取得项目的最佳完成,达到项目收益的目的。1.2完善施工成本计划书的编写一般情况下，可以根据施工企业和项目的承包合同,项目部门主要负责经济核算,同时施工企业进行项目设备和细节的设计,项目经理和相关的专业人员在对项目的特点和难点进行分析和总结的基础上可以明确项目的相关执行情况,也可以对项目的经济指标与相关资料进行整合,确定工程成本降低的具体措施,编写工程的成本计划书。在工程施工成本计划书编写的基础上,对项目施工的各个部门要求项目的细化责任,进行权益分析,在施工中与项目施工成本计划书相互比较,考核工程项目

4、的成本执行和完成情况,以及时的调整相关指标。1.3施工管理费用的计划使用面对项目不同的技术方案,项目施工企业要针对施工人员的综合情况和项目要求进行施工方案的综合考量,在满足项目整体要求的情况下制订有效的施工计划。71.4成本偏差的控制在项目成本计划的基础上,项目施工企业更应该采取科学的成本管理方法,利用其先进的成本管理理念对计划成本与实际成本进行分析,以消除差距大的成本偏差。成本偏差的原因有很多,如人工无形的浪费和拖延、材料的消耗量过大、机械磨损严重等,所以我们要在项目计划的基础上对成本偏差实施一系列的控制措施,减少项目的不必要的成本偏差,进行有效的施工造价管理。2

5、、项目施工中工程造价的控制措施针对以上分析的建设项目施工阶段造价失控的原因，现提出施工中造价控制的具体措施。（一）制定严密的合同条款及加强施工过程中的合同跟踪与管理。随着我国加入WTO，各工程项目的管理也将逐步与国际的管理接轨。实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。加强施工过程中的合同管理，杜绝施工单位偷工减料、以次充好，影响工程质量从而影响工程造价。（二）比选施工组织

6、设计的优化和施工方案71、施工组织设计的优化。施工组织设计应考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理的合理安排。实际编制的过程中，应注意从以下几个方面对施工组织设计进行优化。（1）重视施工准备工作，不打无准备之仗。（2）进度计划安排上的均衡原则。（3）作业地高效性。（4）充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。（5）施工技术以提高经济效益，简化工序为原则。2、施工方案的技术经济比选。施工方案的技术经济分析，应先建立技术经济分析指标体系，灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评

7、价，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源，即项目投资最低的方案。2.1正确处理工期、质量、造价三者之间的关系（一）合理地实施求是地确定项目建设的实施目标。一般来说，建设单位在项目建设实施阶段的目标往往是项目建设的短工期、低造价和高质量。在制定项目建设目标时，应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综合研究，实施求是地确定一套切合实际的衡量准则，经过对具体情况的具体分析，制定项目建设的具体目标。7（二）正确处理工期与造价的关系。缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。但是，如果采用赶工的方法缩短工期，