工程施工过程中造价管理

工程施工过程中造价管理

ID:8251619

大小:28.50 KB

页数:7页

时间:2018-03-13

工程施工过程中造价管理_第1页
工程施工过程中造价管理_第2页
工程施工过程中造价管理_第3页
工程施工过程中造价管理_第4页
工程施工过程中造价管理_第5页
资源描述:

《工程施工过程中造价管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、工程施工过程中造价管理  摘要:合理确定与控制工程造价,是保证工程质量的主要因素,也是促进工程项目建设顺利进行的关键工作。施工阶段的造价管理是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分,采取多种措施加强施工阶段的造价管理,对确保施工质量,管好用好资金,提高投资效益具有重要意义。本文探讨了工程施工过程中的造价管理措施。关键字:工程;施工过程;造价;管理;措施中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:在项目实施过程中,施工阶段是资金投入最大的阶段,也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂的一个环节。在施工过程中,工程技术人员往往只注重工程质量和工程进度的控制,认为对工程

2、造价的控制只是财务、概预算人员的职责,从而忽略了对建设项目的投资控制,极易造成项目投资在施工阶段失控的现象。一、施工阶段造价管理的特点1、施工阶段的造价管理,是对施工所需的投资在施工进行之前和施工进行中所采取的合理预算及控制,它与造价审核有着本质的区别,造价审核是在施工以后对已经发生的施工投资进行总的核算。所以建筑工程在施工阶段的造价控制,是避免施工浪费的先行措施。72、由于施工阶段的造价管理,在工程施工中会受到不同因素的影响和制约,我们要尽量做到对有可能出现的造价问题进行早期防治,将工程施工阶段的造价问题控制在合理范围内。所以建筑工程施工阶段的造价控制具有一定的动态预控性

3、。3、在施工阶段的造价管理中,造价控制人员要对整个工程的动态进行跟踪控制管理,造价人员需要掌握研究第一手的现场造价资料,这样就能有效地对整个工程的造价,作出主动性的分析,提出可靠的控制方案。掌握工程在施工过程中的造价趋势,科学分析,有效控制。二、工程施工过程中的造价管理措施1、深入现场及时了解、收集相关信息资料对于造价的工作人员必须要对工地实际的情况进行勘查,不断的采集相关的信息,更好的了解状况,更好的收集跟成本有关的相关资料,对于工程的改动和现场的签证工作进行检查,确保准确,合理。尤其是那些比较大的项目,工期长,那么按照相应的物价对于相应的方面做出价格的变动,这个工作是很

4、重要的。2、把好材料价格关7工程材料价格的高低直接影响工程造价的大小。工程材料费一般占工程建设项目总投资的50%以上。在进行施工过程中,有很多的新型材料,都具有较好的产品性能,同时,在一定程度上,其价格上也相对要低一些,使用这些很多新型材料性能优于替代产品,价格低廉,可以大幅度降低材料费用。在现阶段,建筑工程相关的材料在市场上的调节格局已经初步的形成,在进行建筑施工过程中,要结合市场经济运行的规律,对所需要的材料的价格实施动态的管理和控制。(1)要充分的利用各种信息渠道,高效灵活,畅通的利用信息系统来准确的把握建筑材料的工程市场供求状况,可以加强对一些主要的材料的生产基地,

5、和材料的生产销售市场聘请市场信息员,并加强对相关新闻媒体,工程造价管理和控制部门最新发布的关于材料价格相关的信息浏览,并逐步建立健全自己的独有信息网络。在此过程中,可以充分的利用现代科学技术手段,比如可以讲各种材料价格的信息输入到专门的软件系统,并将相关的业务合作伙伴进行信息的共享。(2)逐步推广材料报价制度。实行材料报价制度,有利于加强相互监督、增强核算意识,防止流通环节的不规范交易,改变“算死账”、“死算账”的静态的材料价格管理方法。施工单位将工程各个阶段的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报,由双方共同制定材料进货计划,确定材料价格。这样,可以依据掌握

6、的大量材料价格信息,选择最佳途径进料时机,有效控制材料价格。7(3)要合理的控制建筑材料的价差。在进行建筑施工过程中,建筑材料的价格是一个很重要的且必须综合考虑的因素之一。对整个工程造价的管理和控制具有十分重要的作用,当一个建筑工程已经竣工之后,要能够严格的把握好工程的结算关口,加强对各种建筑材料的结算的相关信息的搜集和整理,严格健全对各种工程量和套价取费的管理和控制。规范的确定材料的价格且规范的处理好各种材料价差的问题,在此过程中,要加强对建筑材料的原有价格和现场价格签证的管理和控制,并严格控制建筑工程施工过程中材料的调整关口。3、严格控制工程变更程序在工程的成本的控制的

7、时候,最先要做好的事情就是对于整体工程变更的程序的管理。实际上就是要有一个全方位的度量,支付和改变的管理的秩序,事后的控制变为在事情中的管理控制,突出事前控制以避免设计院出变更,由施工单位实施建设,实施完在报决算的习惯模式。除非有特别的状况,正常的都是要把变更进行审查的,要由建设的管理单位呈报监理的工程师来审核,等到业主同意之后才可以实行。还有工程改变的设计和其出现的费用有着必然的联系,所以呈报的时候要说明变更的解决计划和产生的费用资金,这样可以保证业主对造价有一个实际的了解,避免对于成本控制的失控。4、变更管理7

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。