浅议建筑工程施工过程中造价控制管理方法

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1、浅议建筑工程施工过程中造价控制管理方法　　【摘要】文章主要阐述建筑施工企业在工程施工过程中控制工程造价的一些做法，不断探寻降低成本的方法，以提高施工企业的效益。【关键词】造价控制；人工；材料；机械；合同；索赔中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：【作者简介】高园，大连筑成建设集团有限公司辽宁省大连市116023一、前言10工程造价控制贯穿于建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段的全过程。其中，施工阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算和施工企业降低成本、取得效益的重要阶段。目前，我国现阶段许多建筑施工企业对工程施工过程造价控制的方法都在积极探索、实践

2、。对建筑施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程投标成败的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中有自己的生存空间。合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，利用现有计算机技术做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。二、施工过程中如何合理计算工程项目的成本工程项目成本的合理计算是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计划，确定成本控制目标的依据。工程项目成本计算的内容

3、，应根据各个工程项目的施工条件、环境因素等，对工程的人工、材料、机械、措施、风险等进行。工程项目的计算越详细、考虑得越周到，就越能在工程施工过程中减少不必要的损失。利用现有计算机的强大计算功能以及高效率的实体计算、统计，实时三维对比，使工程项目的成本控制得以真正地完成，及时找出成本管理的问题所在。工程的材料、人工、机械的成本计算10材料成本的计算是项目总成本计算中的关键因素。许多项目统计资料证明，工程施工所用的原材料费用占整个项目成本的比重最大，一般可达60%~70%。材料成本计算是否准确基本决定了工程造价的水平，是影响工程造价控制成败的主要原因。对主材、辅材及其它材料成

4、本应进行精确统计，杜绝多采购和少采购。多采购会导致多余材料无法处理，浪费资金，增加库存成本；少采购会导致采购成本增加及延误工期带来的更大损失。特别是影响较大的主材可实行比价采购管理，要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式和距离，摸清市场的行情走势，加大对市场材料价格“询价”的力度和方法。在保证质量的前提下，用价格最低、运距最短、道路及场地最好的定位用料的料源，以达到节约材料成本的目的。施工人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行计算，根据工期、人员配备及设备投入的人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。在人工费计算时，企业应注意不能仅仅依据定额来编制，一定要根据目

5、前市场上人工价格来计算，因此在计算时可以参考定额的规定计算人工费的含量，人工单价按照市场价格进行的人工费计算才是合理的，才具有实际真正可操作性的。施工时机械使用费成本的计算，可以通过分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用，寻求最佳的设备组合搭配，寻找最低的机械使用费用，控制机械使用成本。建筑工程措施项目费的计算10影响措施项目费的因素较多，除工程本身的因素还涉及水文、气象、环境、安全等。应结合每个工程的具体情况采取合理措施项目，保证工程安全顺利进行，同时可重复使用的模板、脚手架等循环使用材料要检查合格后才能用于工程，避免因自身措施材料问题给工程带来不必要的

6、损失。措施项目费中其他的一些费用如：文明施工、夜间施工、二次搬运、垂直机械运输等一些项目应根据工程规模、工期的长短、施工现场条件及人员配备以及投入的机械设备等进行成本计算的，可参考以往工程施工积累的历史经验数据来计算合理的成本目标值。施工成本风险控制的计算工程项目的施工，由于工期长、工程标的大、施工程序繁多和环境气象的变化大，始终存在着风险因素。这些风险因素主要包括政策性变化导致施工方案改变的风险、市场价格变化风险、设计变更风险、施工管理风险等，直到工程竣工验收合格，成本控制的风险才基本消失。因此，要做好事前对工程项目技术特征如地址特征的分析，对施工组织设计、施工资源配置

7、，施工人员素质进行分析，对市场变化和项目现场环境进行分析，做好风险识别、风险评估和规避风险的分析工作，防患未然。施工企业投标时合理低价的确定，一定是以科学合理的成本计算分析为前提。三、在施工阶段具体落实工程实施阶段的成本控制是工程项目具体化的主要过程，大量的人力、材料、设备在这个阶段投入，在工程实施阶段做好成本控制是工程项目造价控制的关键所在。施工阶段的成本控制，主要应从施工合同、施工组织设计、材料、质量和工期管理等几个方面考虑。10加强建设工程施工合同管理在施工过程中有效控制工程造价，提高本企业的利润，第一步应该是利用合理的