浅议建筑施工过程中造价控制和实践

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1、浅议建筑施工过程中造价控制和实践　　【摘要】大量的实践经验证实：施工企业要想在异常激烈的市场竞争中谋求稳定的生存与长效发展，做好工程项目的造价控制工作是至关重要的。只有这样，才能够为施工企业谋求更为广阔与长远的利润，从而为企业的发展提供动力。基于此，本文以建筑施工过程中的造价控制为研究对象，简要分析了工程项目实施过程中出现的问题，侧重研究了适用于建筑施工实践的造价控制方案，希望能够引起各方关注与重视。【关键词】造价控制；范围；施工；竣工在增产的同时节约成本，在增加收入的同时控制支出。这是当前市场经济条件作用之下，每一个施工企业最关注的问题之一。

2、相对于建筑施工项目而言，造价控制有着极为突出的复杂性与系统性特征，要求相关工作人员在实践中不断总结经验，探索能够适用于建筑施工实际的造价控制方法，确保项目开展过程中成本目标的有效实现。而这对于提高工程项目经济效益而言同样是至关重要的。本文试对其作详细分析与说明。一、工程项目实施过程中出现的问题7当前，我国建筑工程造价管理工作的开展仍然处于初步发展的阶段，在相关的管理技术方面还不够成熟，目前仍然存在着较多的问题，笔者认为可以归纳为以下两点：1.投标报价与预算造价方面。投标预算与工程总报价之间存在的差额是当前影响施工企业工程造价的主要因素，到那时如

3、果仅仅从金额数量方面比较，便无法从实质上对工程对工程造价进行科学的管理。从很多工程投标报价的预算上可以看出，在报价的具体编制方面仍然存在着诸多的问题，而且这一时期的报价甚至没有受到足够的重视，但这一时期的报价却是影响工程造价的重要因素。2.工程施工过程以及现场管理方面。7在工程施工过程中，对工程造价的管理与控制工作经常存在缺位现象，主要表现为：第一，现场的资料不完全，缺乏必要的依据；第二，对工程现场的签证和变更等缺乏严格的审计和计算，无法为工程竣工结算提供完善的资料；第三，在工程的签证费用计算方面缺乏科学的依据，在工程量的计算方面也无法保证其有

4、效性，因此容易造成一些不真实的签证内容存在其中，所以无法保证工程结算的准确性。这些问题的存在，一方面是由于工程现场的管理人员缺乏对角色的准确定位和权限的划分，另一方面也说明了工程现场的造价管理工作缺乏有效的控制，这也是影响工程造价管理效率的主要因素。因此，为实现工程造价最终的改革目标“政府宏观调控，企业自主报价，市场形成价格，社会全面监督”，工程造价专业在工程实施各个环节应发挥其应有的作用，特别在工程招投标交易过程、合同签订过程中，均应有造价专业人员参与；并在工程实施全过程建立明确的责任制度，各实施方应有所制约，各自承担相应责任。二、建筑工程施

5、工过程的造价控制实践造价控制的目的，是为了提高经济效益，降低项目成本。在施工过程中所耗费的开支以及人力物力资源。运用造价控制，把各项费用控制到最低，消除不必要的浪费，以此来保证工程的完成和目标的实现。1.合理的预算合理的预算，可以控制资源的消耗和成本费用。在施工过程中，严格进行管理的同时实行科学、动态的施工预算，对施工的内容和措施变化进行及时的调整或进行预算补充，可以很好的降低成本和增加收益。在动工前，也应深入彻底的研究合同和招投标文件的内容，根据内容做好工程预算。2.劳动力的管理7管理劳动力和控制成本的是施工过程中造价控制的一个比较困难的点，

6、多年以来，人工费用的支出超出预算的现象是比较常见的。为了加强项目内部劳动力也就是人工费的结算，有关技术人员根据多年的工程施工经验总结出的每一工程细目的劳务承包单价，并依据工程公司制定的各项工程细目承包指导价实行劳务承包，把生产任务承包给施工作业班组，对完成任务的质量标准、期限和工资总额作出具体的规定，再由技术人员下达技术指标和质量等级要求。努力改进劳动组织方式合理使用安排劳动力，减少因窝工浪费而增加人工费用，从而使人工费得到有效控制。3.材料的合理采购材料的采购管理是一个施工项目管理的重要组成部分，也是耗用资金量比较大的一个环节，它同时也是目前

7、建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节。据了解，建筑施工材料费用占总额的60%一70%左右，是施工项目成本控制的重中之重，而且有较大的节约潜力，因此材料成本的节约也是降低项目成本的关键。关键是要提高企业材料管理人员的思想和业务素质，建立完善的用人制度和监督激励机制。在选材方面，一定要“货比三家”，然后签订合同，确保价格最优，质量最好。并且各个环节要公开透明，严格按计划和进度进货，对不合格产品立即进行取缔。在材料的发放上也要按照规章制度来进行，严格执行一系列程序和考核办法，遏制采购腐败，在系统上全面完善。如：岗位建设

8、、人员选择、员工培训、员工绩效考核等。杜绝材料的浪费和外流，有效避免材料损耗。4.机械设备使用管理7现代企业机械设备管理最终目的是要发挥技术装备在施工