施工过程中施工企业工程造价管理分析

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1、施工过程中施工企业工程造价管理分析摘要：施工企业在开展建筑工程项目时，不仅施工工期长，同时其规模也较大，所以在工程施工过程中，影响造价的因素也较多，因此施工企业在工程建设的整个过程中都应该加强对造价的控制和管理。但在实际工程项目的建设过程中，还有许多不合理的情况发生，给建设项目的资金造成较大的浪费，同时由于当前市场上各种施工材料的不断上涨，也使工程造价得以不断增加，使对造价的控制和管理工作难度加大。因此在这种环境下，施工企业一定要不断的适应当前的市场环境，加大对工程造价的控制水平，使企业在激烈的市场竞争中占有优势。关键词：施工企业；工

2、程造价；管理分析分类号：TU723文献标识码：A引言我国现阶段经济建设发展十分迅速，因此推动了城镇化建设的发展。经济建设推动了建筑行业的迅速崛起，建筑施工企业在工程建设时，进行合理的造价控制能够十分有效的减少工程施工成本，为企业增加效益。这就要求施工企业在实际施工过程中，要充分的确保每一个环节的施工质量，做到合理的造价控制，能够实现减少施工成本的目的。本文分析了当前施工企业在施工过程中怎样合理的控制造价，希望对读者有所帮助。一、施工现场对工程造价问题的主要影响1、工程现场签证变更对工程造价产生的影响。众所周知，我国建筑工程在具体施工过

3、程中会涉及到很多内容，且项目发展处于实时变动阶段，任何一项内容的更改都会引起造价的变动，出现施工设计更改以及材料的变化也就不足为奇。但是，一旦出现签证变更问题，各施工单位一定要结合现场实际做出精确的分析，及时调整造价，并对其进行模式化处理，否则极其容易造成工程整体造价数值的增多，导致超支现象。因此，各现场管理单位一定要对施工计划、施工图纸、施工材料等进行多次检查，从细微处着手，确定装卸、采购、运输等的价格问题，避免影响造价数额。2、现场施工对工程造价产生的影响工程施工环节是现场管理最关键的内容，施工进度、施工管控、施工技术都会影响工程

4、造价数据。某些施工单位为了尽快完成目标，获得较多的经济利益，没有按照工程规章开展施工，而是私自加快建设，很容易导致工程造价问题，出现资金使用不合理的现象。对此，我国各工程施工单位一定要对现场进行严格把控，使用高质量材料开展建设，杜绝偷工减料现象，并重视每一个施工环节，严格对其进行把控。3、现场管理中制度体系不健全对造价产生的影响俗话说“没有规矩不成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，工程现场管理也是如此。没有完善的管理体系，就会造成工作的异常和混乱，甚至出现权责分离的现象。这样就会严重阻碍造价的科学性，导致资金的浪

5、费和外流，引发资金结算与预期目标不一致的现象。二、施工阶段的工程造价控制工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理，对工程造价监控、提高经济效益起着显著作用。1、严格控制工程材料、设备价格承包项目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上，控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。2、严格控制工程变更在施工中，由于多方面的原因，常常会导致工程变更，这就必然会影响工程造价。所以一方面应严格控制工程变更，尽量使做到少变更、少返工、少索赔；另一方面，对

6、于必须进行的变更，则应严格执行变更签证审批程序，按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更的价款争取做到先签证后变更施工。3、做好施工记录做好施工记录，为工程结算提供可靠依据，由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免会出现一些图纸以外的工程内容，作为建设管理人员必须做好施工记录，为施工结算提供可靠的依据。三、完善工程现场管理，做好工程造价工作1、完善开工前的资料收集工作并对隐蔽工程实施精准验收任何一项建设项目都具有较为复杂的工程问题，其涉及到的资料众多，对施工现场进行清理，做好设备调试工作，完善记录内容就显得尤为重要

7、。尤其是对于土方工程而言，其地形的复杂性更是需要开展准确测量，现场管理人员一定要反复勘察现场，对现场进行确认，从而控制好最终造价。建筑工程在施工过程中势必存在很多隐蔽工程建设环节，一旦忽略了隐蔽处的建设质量，很容易造成建设问题，引发造价不合理现象。针对这样的现象，各施工管理方一定要派专人对隐蔽处进行检查，以设计图纸为依据进行实地测量，做好数据记录，对尺寸进行严格把控，对数据和建设情况进行多次反复确认，最后才能开始动工。2、做好工程现场签证、文件等变更管理工作一项建筑工程的开展不可能是一帆风顺的，由于环境、技术、人员等方面的制约，势必会

8、或多或少出现问题，再加上建设周期长的制约，使得工程建设一直处于变化之中，除了对现场进行反复确定，强化签证等文件的管理工作也势在必行。因此，工程现场管理过程中在及时处理图纸变更问题后，还要强化管理，对签证予以保管。例如，某