建筑施工企业工程造价管理的有效策略分析

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1、建筑施工企业工程造价管理的有效策略分析摘要：工程造价管理是建筑施工企业的生命线，直接关系企业利益最大化目标的实现，根本上影响工程成本的支出与利润的大小有无，是施工企业工程管理的重中之重。本文基于加强工程造价管理的思想，选取几个有效策略具体分析，为建筑施工企业如何加强工程造价管理提供参考。关键词：施工企业；工程造价；造价管理；有效策略；中图分类号：TU723.5码:A文章编号：引言伴随我国当前建筑市场激烈的竞争，许多建筑施工企业不得不通过降低利润期望值来达到承揽到工程的目的，为了生存下去，许多小型企业其至不得不放弃利润，保木经营。为了在竞争的市场环境中立于不败之地,企业

2、必须在工程造价管理上狠下功夫［1］。才能使本身适应于市场环境，健康发展。%1.投标阶段造价管理的策略分析1.1投标策略在工程招投标方面，我国目前以工程量清单报价为主。一般而言，在招投标环境下，施工企业依据招标文件、设计图纸、现场情况、国家及工程所在省份相关计价规范与定额标准、法律法规等编制投标文件参与投标竞争。投标文件又常为分技术标和商务标。理论上讲，招标人是应该通过技术标和商务标的综合评价情况来确定中标单位，以确保工程价格合理且能按招标人要求保质保量完成，实际上招标人往往重视商务标中的商务报价，在评标标准中将之列为权重最大的评标因素，造成商务报价单一因素即可决定屮标

3、人。在这种情况下，施工企业需要有针对性地采取有效投标策略来降低投标报价，加强投标竞争力。为此，施工企业可在仔细分析研究招标人提供的各种投标依据，釆取如下策略：在满足招标文件的进度节点前提下合理优化工程进度与资源配叠，采取可以提高生产效率降低成本的先进施工工艺或施工设备，降低措施费以降低投标报价，提高中标机率；在满足招标文件耍求的前提下，精简管理机构及人员配置，降低管理成本；有条件时，应结合企业项目挣值期望与发展战略、企业定额、人、材、机采购渠道及价格，市场信息价格，自主组价，形成具有竞争力的市场报价；采取不平衡报价策略。一般招标文件容许一定幅度范围（如±10%）的不平

4、衡报价，在投标报价时可以%1工程量可能减少或取消不做的低报价，工程量可能增加的高报价；%1材料、设备可能变更的，如预计变更后价格会减少或取消不做的低报价，反之高报价，同时可以考虑涉及材料、设备变更的清单项屮取费高报，材料设备费低报的方式［2］；%1如招标文件明确措施费包干的，可考虑措施费高报（可适当倾向组织措施费），工程直接费低报的方式；%1暂定价项日极大可能由自己实施的可以适当高报，反之低报;%1计口工、零星机械等仅报单价不体现在总价中可高报，如有虚拟工程量要计在总价中作为评标标准，则应整体报价情况采取适当的报价；%1施工在前的工程内容适当高报价，施工在后的适当低报

5、价，争取在中标后施工过程提前获取较多进度款，减轻资金压力；以上策略应根据具体情况综合运用，并最好通过模拟评标的方式预先对中标的概率进行估计，以取得最佳效果。1・2合同签订策略合同文字要求无歧义，合同条款要求周密严谨，权利义务明晰，风险分担界定标准清楚。对已签订的合同应当进行合同备案，防范阴阳合同对索赔、工程结算等的影响。在合同履行中，应注意履约行为不当可能造成的违约金扣罚，索赔的争取及防范反索赔发生的可能，对工程进度款支付与结算相关条款尤英要重视，对人、材、机涨价风险的如需要己方承担，应根据对市场的预期、自身承担风险的能力、合同价格屮的利润空间等综合考虑，尽量有限承担

6、，将风险因素控制在一定的幅度范围内，对建设单位原因引起而施工企业自身不可控的风险因素（如拆迁进度影响，设计文件变更等）不要采取承诺包干解决，代为处理，以防万一不能兑现承诺而遭受经济损失。二、施工阶段工程造价管理策略分析2.1通过施工进度优化加强工程造价管理在工程量清单报价模式下，合同一般均是固定综合单价，工程量按实结算，工程进度款则以按月支付为主。为了取得较好的造价管理效果，施工组织时应尽量做到前期多产出工程量又少投入资源，以收前期多结算进度款又节约成本的目的。2.2加强施工预算管理，优化资源配置计划，做好价格管理施工预算是劳动力、材料、设备采购计划编制的依据，务必要

7、准确计量。在施工预算完成后，施工企业可根据预算和进度计划，确定各个不同时期的资源配置计划，防止过早釆购占用资金或过迟采购影响进度等事件发生。由于材料价格受市场影响较大，施工企业对人工、材料、设备价格应充分掌握，统计分析其价格变动情况及将來•段时间走势，具备一定的价格预测能力，达到价格低时，提前采购储备将来之需，价格高时则暂缓采购。2.3加强索赔、变更、签证管理，保护自身利益。提高索赔意识，抓住机会做好索赔工作［3］。施工企业人员，尤其项R管理人员，应强化索赔意识，准确、及时识别索赔事件，收集整理索赔证据，为索赔成功创造条件。在索赔时，尤应注意索赔的时